2022年中國光伏企業組件出貨量榜單中，老牌企業依然占據主流，但也有不少“新面孔”開始嶄露頭角。其中，一道新能就是新生代光伏企業的代表，2022年全年組件出貨量8.5GW，在中國光伏企業中排名第九位。

　　資料顯示，一道新能成立于2018年8月，適逢“531新政”后期，中國光伏產業再次步入“寒冬”，大批光伏企業在進與退、攻與守之間猶豫不決，行業面臨深度調整。成立不足5年的一道新能，為何能逆流而上，短短6年間就在一眾 “光伏強企”中脫穎而出?

　　近日，OFweek太陽能光伏網編輯特約采訪了一道新能集團招聘經理李曉龍先生，分享一道新能在重重迷霧中乘風破浪的“秘訣”。

　　聚焦高效電池技術，打造核心優勢

　　后PERC時代，TOPCon和異質結(HJT)電池是最為引人矚目的高效電池技術路線。一道新能核心團隊在公司創立之初，就在N型電池技術規模化量產上付出了巨大努力，奠定了N型產品和技術的先發優勢。

　　在2019年，一道新能就已建立第1條TOPCon電池產線，在量產的過程中持續加大研發力度，不斷提高轉換效率和優化生產工藝，引領N型電池技術發展。

　　時至今日，一道新能N型電池技術已迭代三次，轉換效率屢創新高。據2023年2月28日一道新能N型產品價格公示數據，其182雙面N型電池轉換效率已超過25.2%，處于行業領先水平。

　　優秀產品加持下，一道新能也得到了下游客戶的認可。從官方渠道獲悉，近兩年一道新能陸續進入三峽集團、招商局集團、國家能源投資集團等光伏領域“五大六小”供應商名單。2022年，一道新能已在央企組件供應商中排名前五位。

　　產能方面，截至2022年底，一道新能在國內多個生產基地先后建成投產，已擁有20GW電池+20GW組件產能。但這僅是一個起點，李曉龍表示，一道新能在2023年制定了 “雙30” 的發展戰略，分別指30GW高效電池和30GW高效組件產能，也就是在2022年的基礎上再拓展50%產能。這一目標實現后，一道新能有望在行業擴產大潮下，繼續保持2022年的競爭力，甚至更進一步。

　　此外，李曉龍還提到2023年也是一道新能上市籌劃的關鍵期，這個階段就更需要優秀人才的加入，助推企業邁向更高發展階段。

　　人才為本，鑄就發展之基

　　無論身處任何行業，人才始終是第一資源。一道新能的快速發展，也離不開人才，以及優秀人才鑄就的發展之基。

　　2018年8月，公司董事長劉勇和一群志同道合的伙伴創立了一道新能，隨著公司發展，大批優秀人才先后加盟，在短短四年時間里，就已形成5000多人組成的優秀團隊。

　　對于一道新能如何在短期內吸引眾多優秀人才，李曉龍從“局內人”的視角為我們揭示了其中的緣由。

　　“一道新能有兩點特別吸引年輕人，一是發展快。一道新能成立于2018年8月，四年多時間就已建立起20GW電池+20GW組件產能。在N型Topcon電池上建立后發優勢的基礎上，同時又打造了便攜式組件、輕質組件、水面漂浮系統、大跨距柔性系統等特色產品;二是年輕有活力。目前一道新能人員平均年齡在28歲左右，干部平均年齡在33歲左右，給年輕人創造了干事創業的土壤。”

　　2022年，在全球“雙碳目標”指引下，海外市場光伏產品需求大漲，一道新能也開啟了“出海之路”，將高效組件產品銷售至60多個國家和地區，助力全球光伏產業發展。

　　當然，本土企業“出海”也對人力資源的支撐提出更高要求。在海外選拔人才不僅要考慮到法律法規、文化、風俗等差異，同時也要面臨其他光伏企業的競爭。對此，李曉龍也分享了他在出海過程中吸引人才的一些做法。

　　第一，一道新能注重給人才提供發展的土壤，共同努力一道發展;第二是強調事業平臺，讓人才跟隨公司一同成長;第三就是打造年輕人向往的公司。

　　通過以上三點，一道新能成功在海外吸引了優秀的人才，不僅形成了更為強大的團隊凝聚力，同時也提高了一道新能在海外市場的品牌認知度。

　　邁向新征程，全球本土化是關鍵

　　毫無疑問，一道新能在過去四年多時間里取得了矚目的成就，但對于致力于成為一家受人尊敬的國際化的新能源企業而言，還需要實現全球本土化，乃至在全球構建光伏生態，這同樣離不開人才的支持。

　　目前，一道新能在海外的人員還是以華人為主，隨著產能和業務覆蓋范圍的增加，需要建立具備本土化的公司和職員，進一步加速出海。

　　對于如何在高速發展下兼顧精準引才，李曉龍也分享了自己的做法。一是人力資源部門要參與到產品展銷和品牌推廣中，豐富選才用才的資源和渠道，區域負責人也要充分了解所在地區人才市場現狀，以便后續更好的引才;二是結合業務和品牌宣傳實現招聘目標，同時在海外項目推進中，提升品牌認知度和影響力，為后續引才奠定基礎。

　　此外，一道新能也非常重視引才渠道拓展和考慮人才在公司的長遠發展，真正實現人才從選、用、育、留到未來的發展。

　　不過，一道新能高速的發展節奏和光伏市場“內卷”，還是給人力資源從業者帶去了不小的壓力。李曉龍表示，已將“國際化人才如何融入本土企業，業外人士如何快速適應光伏行業”列為一個課題，同時借助一些優秀的跨國平臺，支撐這些問題和項目的落地，而這樣的出海引才需求，正是領英平臺的優勢所在。

　　作為一家全球化的職場社交平臺，領英目前在全球200多個國家擁有9億的人才庫，在高效招聘、精準招聘方面擁有十分強大的優勢。已幫助多個新能源企業實現精準引才，賦能企業出海。

　　值得一提的是，本次領英新能源行業高管訪談案例集，也將聚焦“高效引才 贏在出海”話題，從國際化人才和商業戰略兩個方面出發，旨在通過與優秀的新能源企業及富有灼見的優秀高管進行訪談合作，聯合行業標桿企業形成案例集進行行業品牌傳播，助力更多新能源企業實現國際化業務增長及人才戰略賦能。