7月21日，隨著最后一臺監控計算機的安裝調試完成和第一批培訓學生的進入，四方公司培訓中心教室終于投入使用了！
      四方公司從1994年成立以來發展迅速，產值不斷提高，規模不斷擴大，年產值超過了10億，員工總數超過了1300多人，可以說已經成為了一個大公司、大集團了，然而由于公司的發展速度較快，以致于產生了一種發展的不平衡，就是不斷更新換代的產品和相對滯后的工程技術培訓之間的不平衡?，F場調試工作涉及的產品種類繁多，不僅包含四方公司的不同年代的保護、監控、遠動等產品，還包括跟其他廠家的設備互相通訊。各種產品原理、實驗方法、實現方式各不相同，需要掌握的知識面極廣。用戶在現場維護產品也存在同樣的情況。另外，隨著業務的發展，客戶群的擴大，對外部用戶的系統化、正規化和產業化的培訓也是發展的方向。因此，對新員工、在職員工和外部用戶的系統培訓工作的開展就顯得非常迫切了。
      以往我公司的技術培訓工作培訓場地不固定，培訓設施缺乏，只能講課交流，無法實際操作，培訓效果不是太好。公司領導看到這種情況后，對培訓工作極為重視，在辦公、生產場地非常緊張的情況下，專門開辟出200多平米的空間作為培訓教室。在教室建設過程中，公司各位領導積極獻言獻策，經過多次開會研究，確定了建設方案。技術支持部按照建設方案對培訓場地做了詳細規劃，分別設計出自動化培訓教室、保護培訓教室。自動化教室配置了24臺監控計算機。保護教室準備了16面實驗柜，典型保護裝置40臺，保護測試儀6臺。兩個教室通過網絡聯在一起，每個教室可滿足24名學員同時上機學習考核。另外，培訓教室內還可進行仿真系統、故障信息系統、PUM、軌道交通、數字化變電站等多套系統的培訓演示。這些設施和系統的逐步建立和完善，會極大地促進公司培訓工作的開展。
     為了使培訓工作能夠正規化、系統化開展，提高培訓教室的利用率，提高培訓專題對解決實際問題的實效性，技術支持部對培訓工作做了整體策劃，分別制訂了《四方公司培訓工作策劃書》《四方公司培訓中心培訓工作管理辦法》，以及《新員工培訓課程安排》等一系列的文件，在策劃書中，對培訓的目標、措施、準備、過程、考核、反饋等都做了詳細論述，作為指導培訓工作的綱領性文件。針對不同的培訓學員和需求，技術支持部開發了不同的課程、課件，覆蓋了公司大部分的產品，可完成對不同需求用戶的培訓和相應的考核。培訓策劃輔以相應的管理辦法和具體培訓的課程安排，形成了一套完備的培訓管理體系。
     公司培訓中心投入使用，培訓課程的開發和培訓管理體系的建立，能有效緩解產品不斷更新換代與工程技術培訓相對滯后的矛盾，將促進公司的工程服務技術的發展。