2011年以來，財稅部門已將小微企業營業稅起征點提高到營業額每月2萬元，年24萬，但這個政策好看不好用，“只有馬路邊賣報紙的人才能享受”，紛繁復雜的稅收令中小企業生存堪憂！。而民間借貸危機的爆發，于金融系統外圍引發連鎖反應，銀行 “銀擔合作”閘門的收緊，更繃緊了中小企業其緊張的資金鏈條，惡化了其原本并不陽光的生存環境。

      但是，外圍環境的惡化對其中小企業的生長并不是主要的，細心的朋友或許早已發現些許端倪。當下很多行業都在擠壓中小企業主的生存環境，例如，淘寶商城的開放，眾所周知，2011年淘寶商城“增高入場費”事件，十萬的保證金對中小企業來說確實頗為不易，而淘寶商城直接截斷了原先淘寶網的流量份額，想必這對大多借助淘寶平臺進行網絡營銷的中小企業主的來說是一個非常沉重打擊。

      糧草不足，銷路被封，小企業如何在競爭激烈的市場中占有一席之地，擺脫被大企業吞噬的命運，突出重圍迎來春天？

     “開源節流”似乎是最為適中的辦法！

     即將有限的投入分配的更為均勻合理，提高資金使用率。當然理論上講，是很簡單，但實際上往往會遇到很多阻礙。

     山西某中型企業的負責人劉江的反饋信息似乎讓略微晴轉的天變得更為陰霾。

     劉江談到，這樣的生存環境，使得我們在發展過程中應該盡可能的壓縮成本，但成本問題卻一直居高不下，主要在于中小企業往往在采購階段就遭受供應商的區別對待。小企業主由于規模小，需求零散，因此一般供貨商更傾向于將更好的價格與更好的產品優先供應給大型企業，給中小企業的不是供貨不及時就是價格無優勢。

      這樣導致中小型企業很難真正樹立對大企業的競爭優勢，因為成本比大企業高出許多。

      中小企業難道毫無出路？顯然不是，部分中小企業主絕境逢生，仍如魚得水，在如此嚴酷的生存環境下，他們是如何做的呢？仍然是開源節流。

      從何處開源節流？以工業品行業為例，不少中小企業主因為這一行業價格不透明，便轉戰網絡，但是京東商城等大型商場進貨較貴，而淘寶的質量問題也讓不少企業主飽受疑慮。于是，中華自動化網上商城（www.zidong001.com）這類網站就產生了，它們是屬于行業性網站，對所有用戶均不分大小，一視同仁，價格做到行業最低，針對經常有需求的小型企業，中華自動化網上商城更有優惠，例如，同是一款變頻器，在京東上沒有核心渠道，淘寶上價格良莠不齊，保不準會上當受騙，而中華自動化則開設了專門的變頻器專欄（http://www.automation.com.cn/subjectActivities4.html），從專業的角度給予了從認知到購買的全套解析，而且價格優惠，賺良心錢，讓中小企業真正做到了開源節流。

      因此，建議小型企業主應該廣開思路，多尋求一些其他的新型的采購手段，不要僅僅局限于傳統渠道，即使是網絡采購時，也盡量選擇一些行業類較為知名的網站，從一開始就與大企業正面交鋒，往往得不償失。