硅谷被譽為地球上最具創新力的地方。這一聲譽它也當之無愧。博斯公司和灣區委員會（BayAreaCouncil）的一項新研究，將1,000家在全球創新上投入最大的企業與硅谷公司（如谷歌、Facebook、甲骨文和谷歌）進行了比較。研究結果顯示，舊金山灣區的企業遙遙領先于群雄。

　　全球只有14%的企業在創新戰略和商業戰略之間做到了強有力的契合。在硅谷，這一比例高達近54%。令人震驚的是，全球五分之一的企業表示他們根本就沒有創新戰略。在灣區，九成的企業表示自己擁有明晰的創新戰略，并且得到公司高層領導的大力支持。

　　灣區科技公司的命脈在于創新，這與其客戶的需要和期望直接關聯；因此它們更善于此，也就沒有什么好大驚小怪的。表面上看，原因似乎很簡單：硅谷擁有豐富的科研、人才和投資，并且開放接受新想法。

　　但我們也發現了一些更深層次的原因。硅谷企業擅長發展和維護“創新文化”。好消息是，任何地方都可以復制“創新文化”。

　　我們的研究指出，任何公司都可以通過以下四點，像硅谷一樣培養這種文化及創新。

　　預期客戶需求

　　“需求追尋者”型企業會積極與客戶接洽，以了解他們現在和未來的需求和渴望。需求追尋者直接觀察最終用戶，讓他們揭示并表達未說明的需求，然后率先向市場推出新的產品和服務。還是那句話，想想蘋果。

　　灣區近一半企業都是需求追尋者（46%），而全球企業的比例只有約四分之一（26%）。我們發現，無論是盈利能力還是企業價值增長方面，需求追尋者都超越了自己的同行。找到一個需求，并以滿足它為使命，這是說真的。

　　技術主管向首席執行官匯報

　　每家企業都需要戰略構想，這話已經聽過無數遍了。但是，如果一家科技企業的領導者和技術主管不同步，那么它如何能擁有有效的企業愿景呢？在硅谷，高級技術管理人員向首席執行官匯報的企業，比例異常高——達75%，而一般企業中這一比例為63%。

　　技術專家和領導者的聯系越多，企業的創新戰略、商業戰略和文化就能夠越緊密地交織起來。

　　由上至下發展并傳達創新戰略也許是由于灣區如此多的技術主管都直接向首席執行官匯報，這些企業的創新往往是由上至下，而非自下而上。硅谷企業由上至下發展和傳達創新議程的比例最高（達90%；而全球企業的這一數值為80%）。

　　由上至下的指導，是擁有一致及被充分理解的創新戰略的關鍵，這種創新戰略與整體商業戰略保持一致，并且在企業內部成功實行。每個人都需要朝著同一個目標工作，首席執行官制定目標和航向。

　　不斷為產品開發團隊補充新鮮血液

　　硅谷企業認為，其產品開發人才庫的不斷更新是一個重要優勢，而并不擔心“人員流動”。事實上，他們對此的重視程度是一般企業的近兩倍。

　　當然，在灣區更容易輕松找到優秀的開發人員，這里有大量精通技術的人才。但是這些想法也適用于任何地方：不斷在創新文化中引入新的人才，并樂于接受涌出的新想法，以及那些通過外部創新活動所知悉的想法。

　　我們應該從硅谷借鑒的是，擁有強大的創新文化是真正的競爭優勢。而且它在任何地方都可以復制。