面臨白熱化的接線端子市場競爭，上海聯捷電氣有限公司在分析國內外接線端子的整體發展趨勢的情況下，正確把握自身的特點和發展優勢。在2011年9月公司提出了“品質與文化并重”的發展思路。即：注重接線端子本身產品質量和服務；建立完善的企業文化體系，為接線端子的品牌升級打下堅實的基礎。

　　接線端子品質建設方面：

　　上海聯捷電氣認為當今市場產品競爭異常激烈，伴隨著客戶的消費心理的日趨穩健和成熟，國產接線端子光靠價格站，已經難以獲得長效的生存和發展空間。這對生產和銷售企業提出了更高的要求。因此聯捷電氣在產品質量、產品研發、銷售服務等方面予以較大的投入，走出價格戰的路子。

　　產品質量方面。首先，從原材料進貨渠道抓起，我們選擇的都是國內外優質的原材料供應商。同時加強對原材料的檢驗和管理，做好原材料的入庫,出庫,和盤點等各項數據的統計和歸納。其次，加強生產現場管理制度。提高產品質量，首先是骨干人員，然后是生產工人，都要樹立起產品質量放在第一位的思想。建立簽收、質量互保、獎懲、入庫前再抽查等一系列制度，形成完善的生產現場管理制度，為高品質的產品質量提供保證。

　　產品服務方面。聯捷電氣提出“三個為客戶”。即：為客戶提供穩定可靠的產品；為客戶提供方便快捷的營銷渠道；為客戶提供非標定制服務。

　　企業文化建設方面：

　　2011年9月上海聯捷電氣有限公司在總經理陳冠鵬的帶領下，開展了企業文化建設，提出了“振興民族品牌”的企業發展口號。

　　企業文化建設作為企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力具有巨大的作用。

　　在實踐中，先后舉辦了諸如“弟子規”、“技能大學習”、“愛心百分百”等學習講座和公益活動。并在2012年元旦成功發行了企業內刊《聯創未來》，獲得了企業內外人士的廣泛認可和好評。

　　上海聯捷電氣通過大量的市場投入和企業實踐認為，作為國內接線端子企業要具有有長遠的發展和市場立足，就必須擺脫傳統的企業管理和生產理念，轉變營銷和經營思維，對企業進行長效的精準化變革。在穩抓產品質量的同時，加強企業文化建設。只有將接線端子品質與企業文化建設并重，才能獲得企業的凝聚力和向心力，才能獲得業界的認可。才能真正為“振興民族品牌”做出更為務實的貢獻。