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制造業的服務角色定位

時間:2011-12-27

來源:河南格力特機電設備有限公司

導語:工業發展的歷程,必然會由初期階段的“制造”,經過中后期調整,轉向以“服務”為主體的定位。

      工業發展的歷程,必然會由初期階段的“制造”,經過中后期調整,轉向以“服務”為主體的定位。所以制造企業向服務型企業轉型已經是趨勢所向。國家發布并實施《裝備制造業調整振興規劃》就明確提到了要大力發展現代制造服務業,制造企業要逐步由單純制造業向生產服務型企業轉變,從而延伸產業鏈,提高產業總體價值和效益。

      傳統的服務模式已經無法滿足客戶不斷提高的服務需求。如今,歐美國家的制造企業已經進入“后工業時代”,依靠品牌和服務等非制造領域的優勢在全球高端市場占據優勢。當前,中國正處于工業化加速向中后期推進的階段,如果不能做到服務業與制造業的相互融合,就難以提高工業化水平,難以提升國際競爭力。基于這種認識,服務型制造發展在一定程度上決定了中國制造產業現代化速度。

      不過,“服務型企業”必須建立于技術優勢之上。制造與服務的深度結合,一大關鍵因素是企業本身要具有核心產品或者說核心能力,圍繞核心產品或者核心能力進行創新,與服務業相結合,才能取得更好的發展。

     制造企業專注自身傳統優勢的同時,有必要進行廣泛的技術合作,提升產品的創新能力。只有提升了核心產品能力,客戶才會認可它的整體解決方案。邁川在自動化控制領域有著深厚積累,愿與廣大制造企業進行深層次的產品合作。

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