羅克韋爾自動化最近發布的白皮書為制造商描繪了在控制系統與信息系統之間搭建橋梁的藍圖。該白皮書源自對各個行業制造商代表的深入研究，分析了在信息系統與控制系統整合過程中可能遇到的挑戰，并重點強調了這種整合將為公司帶來巨大的潛在商業價值。 白皮書由羅克韋爾自動化委托專業分析公司Industry Directions與咨詢公司Systems Innovation Management編寫。白皮書介紹了已經開始實施的制造商在整合過程中的進度，并提供他們正在為加速整合進程而學習的最佳案例。編寫小組采訪了來自多個行業、18家公司的22名代表，這些公司從知名的大型跨國制造商到小型的專業公司，含蓋范圍十分廣泛。采訪分析的核心內容在白皮書題目中就有所體現 “走到一起來： IT系統與控制系統的整合加速制造商的成功”。 “信息和商業智能化戰略重要性的提升，主要表現在IT系統在當今制造業成功案例中扮演的角色越來越重要。”羅克韋爾自動化軟件行業副總裁Kevin Roach先生認為，“執行管理層需要更加流暢的信息渠道，獲得來自車間以及IT和控制系統方面更加有效的信息。這樣一來，對信息的有組織傳輸，可以減少大量時間和工作量，獲得長期的豐厚回報。” 白皮書中重點描述了將 IT 系統與控制系統成功整合的案例。這些最優案例由讀者評委以及聯合作者之一Ray Zimmermann先生選出，Ray Zimmermann先生在全美最大的釀造公司負責管理IT 與控制系統的整合工作。技術上的集成只是整合過程遇到的問題之一，最大的障礙來自思維的轉換、有效的溝通和教育培訓。事實上，據白皮書所說，大多數公司現在欠缺的環節是企業文化的更新，而不是技術方面的問題。 “許多整合項目的參加者都抱有觀望對方，以及對對方工作不滿意的想法”， Industry Directions公司首席行業分析師Julie Fraser先生評價道，“因此，將生產、控制和IT部門緊密團結一起，進行更加有效地溝通，加強相互理解，傾聽不同的聲音將變得尤為重要。” 據白皮書所說，來自管理層的壓力是促使IT和控制系統整合的最重要驅動力。研究表明，高級管理人員在決策團隊整合這樣的戰略事件中扮演著重要角色。 為了幫助公司合理規劃整合進程，白皮書中涵蓋了IT與控制系統整合過程的成熟模塊， 模塊中包括組織結構、商業過程、技術開發和商業結果這幾個主要議題的三個核心路徑和五個階段。 每個公司都在每個范圍內的不同級別上，在一些情況下，即使多種因素在一個單一的范圍內。公司要進一步沿著整合的道路推進，以期獲得更高的效率、更好的商業連續性、更短的項目工期、更好的可靠性和改良的故障恢復性。 點擊下載白皮書。