隨著當前鋼材、銅材等原材料價格和勞動力成本不斷上漲，企業經營發展面臨更加嚴峻的挑戰。日前，臥龍控股集團召開多次降本增效工作會議，并在季度經營分析會議上研究討論相關對策措施，提出全面部署實施“降本增效”專項工作，以此增強企業盈利能力，促進企業平穩健康較快發展。
      會議明確了此次降本增效專項活動的主要工作任務：1、加大銷售力度，擴大調價廣度，切實提高企業毛利率水平。2、著力做好產銷銜接。重點突破嚴重制約產能的瓶頸因素，在全面提升營銷保障能力的基礎上，進一步擴大銷售力度。3、以節約材料消耗、提高生產效率、降低成本為重點，在設計、工藝、基礎管理等方面開展技術革新重點項目。4、從材料成本、制造費用、產品品質等方面著手，逐項細化落實，減少廢品，提高材料利用率，全員參與，全方位降低產品成本。5、在科學安排好生產流程的同時，減少瓶頸設備時間浪費，有效提升生產效率。6、持續加大產品結構調整力度。調整重點要向毛利率水平高的產品傾斜，通過優化產品組合，進一步提升盈利水平。7、嚴格控制兩項資金，著力減少不合理的資金占用，有效提高企業運營質量。8、厲行節約，精打細算，嚴格控制管理費用支出，實現節能降支。
      會議要求，各事業本部、獨立子公司、制造工廠工作組根據實際情況，制定切合實際的實施方案和計劃，明確目標，并層層分解，認真落實，嚴格執行。
      會議強調，各單位務必要從實現公司年度經營目標、“十二五”規劃目標和跨越式發展的高度上，充分認識本次專項活動的重要性，廣泛發動全體員工，將降本增效目標和責任分解落實到各部門、各人員，形成“降本增效人人抓，人人身上有指標”的責任體系和良好氛圍，積極推動“降本增效”專項活動持續、深入地開展下去，形成降本增效工作的長效機制。