“2010年，工程機械行業產值大，還是機床工具行業產值大？”這是年前我給同事們出的一個選擇題。得到的答案80%都選擇了前者，跟我在沒有得到行業數據之前的選擇一樣。

　　但是，我們都錯了。2010年機床工具行業產值突破了5000億元，而工程機械行業的總產值卻剛突破4000億元，約等于機床工具行業2009年的總產值。

　　為什么在我們印象中，都會覺得工程機械行業產值會遠遠大于機床行業呢？

　　細想一下，應該與這兩個行業排頭兵企業的表現有關。比如在工程機械領域，徐工、柳工、三一等排頭兵企業的年銷售收入早在幾年前就超過了百億元，“十二五”的目標直指千億元。而機床工具行業目前過百億的似乎僅有沈陽機床一家。

　　說到這里，或許會有人不以為然。會說這兩個行業的特質不一樣，根本沒有可比性。因為工程機械行業產品大多是規?；a，而機床則是多品種小批量，因此單從產值比較意義不大，并且由于是規模化生產，更容易出現以量取勝的龍頭企業，所以有渠道有底子的企業更容易做大，致使兩個行業的集中度也有出入。

　　如此觀點，似乎合情合理，也恰好解釋了為什么沈陽機床能成為行業第一，就是因為沈陽機床生產的產品是行業里惟一量大面廣的車床。

　　但有一點機床工具制造企業需要向工程機械制造企業學習的是，產品開發速度以及市場化開拓。

　　在報道機床工具行業時，經?？梢钥吹交蛘叨剣a機床在高端產品市場缺少話語權，缺失技術等詬病。相比而言，工程機械在這方面表現得更正面和積極些，比如大型和旋挖鉆機，雖然過去一度依賴進口，但近幾年可以明顯感覺到國內工程機械制造企業推出新品的速度。

　　更讓人欣慰的是，工程機械行業替代進口的速度。記得兩年前，媒體還在報道說國產挖掘機國內市場占有率不到1/3，但現在已經大有先前裝載機先替代再出口的架勢了。

　　在國內市場占有率達到一定程度后，企業自然就會把目光投向國外市場。不過，現在國內市場的競爭也可以算做國際競爭了，因為工程機械行業的國際巨頭早在多年前就把觸角伸到了中國。可以說，工程機械行業有了與國際對手競爭的經驗，加上中國的市場區域覆蓋比較大，有一定的產品定位、資金配備的經驗，走出去開拓國際市場，最缺乏的恐怕只是對當地環境及政策法規的理解，只要跨過了這個檻，出現中國的卡特彼勒也不是不可能的。

　　那么，困擾機床企業崛起于世界舞臺的原因真的是眾口一詞的技術瓶頸嗎？中國工程機械企業又是如何突破這個瓶頸的呢？其經驗教訓肯定值得機床行業借鑒。

　　做產業新聞多年，記者也曾深入接觸過工程機械行業。兩者相比，可以明顯感覺到機床工具企業風格普遍內斂低調，而工程機械企業經營就顯得活躍很多。這點可以從我們報社采訪這兩個行業的記者出差頻率看出一二。估算下來，工程機械行業產值排名前五的企業一年來據我們所知，且被邀請參加報道的不下五次，而機床工具行業就顯得很少了。

　　這里當然不是說，活潑高調的作風就值得效仿，隱形的行業冠軍同樣值得贊賞。但我認為，一個企業家開放的姿態可以是這個企業文化的很好反映，給外界這樣一個開放的印象，或許可以招來更多合作的機會。