目前中國潤滑油市場，按企業性質可以劃分為外資、國營、民營三大類，這三股勢力逐鹿中原，各有千秋，相互制衡，雖然民營油企的生存和市場環境非常艱苦，但中國民營油企將如何進行產業升級，成為中國潤滑油市場上最有生命力的競爭者呢？記者就此采訪了福建萊克石化有限公司總經理鄧方先生。
據介紹，受油價提升、節能減排、需求拉動、潤滑油產業結構調整、國家內需政策等多重因素的影響，2010年我國大部分石油和化工行業相比往年景氣指數持續上行，運行良好，為潤滑油產業帶來了巨大的發展空間。
隨著外部環境朝有利方向發展以及自身制度的改革和不斷完善，現在大品牌的民營油企的經營開始實現渠道扁平化策略，實施區域精耕細作策略。鄧方表示，扁平化是大品牌依靠消費者拉動渠道的模式，但是其中經營環節的利潤不斷壓減，渠道權限不斷壓縮，很多渠道參與者不愿淪為“搬運工”，精耕細作正好可以攻其軟肋——嚴格的區域保護，在有限市場進行細作，具備形成核心市場，而中國民營油企在區域性市場的運作能力有著獨天得厚的優勢。
在過去的一年里，國Ⅲ、國Ⅳ排放標準接踵推行，潤滑油正經歷著從低端過渡中高端的演變，產品“升級”風生水起，這給了規模、技術領先的民營潤滑油企業制造了發展機遇。民營油企如果想成功進軍高端市場，首先要集中精力，提升自己產品的質量，塑造強勢品牌。以福建萊克石化為代表的民營潤滑油企業，穩抓戰略機遇，以其靈活的經營機制和猛醒的品牌意識已在中國主體市場中占據一席之地。
2011年，中國潤滑油行業的整體銷售業績還將有大幅度增長，民營油企借著這股強勁的東風突破瓶頸、快速發展，形成一股強大的勢力，將對行業的格局變化起到舉足輕重的作用。
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