[i]研祥上市以后，一本名為《非經典管理》的管理學力作問世，研祥人將研祥從創辦以來所形成的管理方法和理念匯編成冊，體現了研祥獨特的文化創新。研祥改變了以往沉悶繁瑣的管理方式，以一種更加輕松舒適的工作環境引導員工追求高效率。 今天，再次拿起這本研祥再次總結整理的《研祥，再造非經典》時，我從中看到了自信、創新和霸氣！一個企業，當他做到行業第一的時候，是需要一些霸氣的！尤其是在特種計算機領域，要有一個企業站出來體現中國科技的信心，我也很高興地看到，研祥的確說到做到了！[/i] 　　（為尊重研祥各高管的個人建議，書中大部分人名為化名） 　　鳳凰出版傳媒集團 　　鳳凰出版社 　　圖書在版編目（CIP）數據 　　研祥，再造非經典/ 楊超著.—南京 鳳凰出版社， 　　2009.7 　　ISBN 978-7-80729- 　　I.… Ⅱ.… Ⅲ. Ⅳ. 　　中國版本圖書館CIP數據核字（2009）第 號 　　書  名 研祥，再造非經典 　　著  者 楊超 　　責任編輯 廉 勇 　　出版發行 鳳凰出版傳媒集團 鳳凰出版社 　　出  品 鳳凰出版傳媒集團 北京鳳凰天下文化發展有限公司 　　集團網址 鳳凰出版傳媒網http://www.ppm.cn 　　印  刷  　　開  本 700×1000mm 1/16 　　印  張 15 　　字  數 160千字 　　版  次 2009年7月第1版 2009年7月第1次印刷 　　標準書號 ISBN 978-7-80729- 　　定  價 元 　　（凡印裝錯誤可向公司發行部調換，聯系電話：010-58572106） 序 言 　　長久以來，我一直就在思索一個問題——國學如何“學以致用”?如果說開講壇、寫書都是在普及國學，讓國學更加通俗易懂，受益的是每個聽眾、讀者。但如果能夠將國學研究與企業管理結合起來，那么受益的就是眾多的企業家，通過他們的傳授和實踐也會為更多的人們帶來全新的解讀。 　　我雖然不是企業家，但身邊不乏很多企業家朋友，他們也經常向我問起同樣的問題，企業的管理如何結合儒家思想?企業家自身的修行如何道法自然，無為之治是否可以兼顧天下?每個企業的管理方法以及所遇到的問題雖然不同，但是有一點都是相同的：那就是對于人的管理，也就是我們常說的企業文化的運用。 　　閑暇之余，我也曾看過一些中外企業的以及專家們的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能夠學好用好、融會貫通的企業鳳毛麟角。在我所接觸的企業中，研祥集團算是比較特殊的一個了，并非是因為企業性質本身特殊，最吸引我的還是他們的“非經典管理文化”。 　　在2007年的時候有幸結識了陳志列先生，和我年齡相仿，卻已經帶著他的團隊在特種計算機領域里打敗了眾多國際品牌，很驚訝中國還有這樣的企業，不顯山不露水卻悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇，想看看陳志列成功的金鑰匙。但是接觸久了就發現，在陳志列管理下的研祥集團，卻有著貌似隨意、實則嚴謹的管理體系。例如見到陳志列的時候，他總是要求大家對他直呼姓名，這在遵從禮儀、受著千年禮教熏陶下的中國企業里是不多見的，問其端詳，只是說“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節，提高工作效率!”研祥企業中的一個簡單道理，卻蘊含了很深刻的管理哲學——追求效率，是企業得以長久發展的根本;追求效率，不僅是企業家追求成就與利潤的體現，也是企業員工發揮才華、實現自我價值的最好方法。因此，我們從今天的這本書中看到了很多這樣的事例，無不處處體現了研祥集團對于簡單高效的理解。我想，這也就是陳志列和他的團隊們成功的秘訣吧! 　　和陳志列接觸多了，還發現一個有趣的現象，他不像是一個唯利是圖的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就歸功于身邊的團隊，自己則更愿意去做一個工程師或者學生。前段時間有個熱播的電視劇叫做《我的團長我的團》，而陳志列則更像是他這個企業中的“班長”，帶領著他的同學們不斷地學習，雖然他已經是EMBA，雖然他的員工們大多是研究生畢業，但是陳志列說：“管理企業，我才剛上路呢!”很可貴的學習精神。而正是這種鉆研和學習的精神，使研祥逐年保持了20%的增長率，引得很多領導和專家們都驚訝不已。 　　這其中關于技術和產品方面的我知之甚少，但是從一個企業的領導者身上，我看到了一個企業的文化本源。研祥人把它叫做“非經典管理”，而我則認為這就是一種道家的無為之治，以無法為有法，盡可能地創造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個員工都能心無旁騖地投入工作，這才是無數企業家們所追求的管理境界。 　　當陳志列把研祥在2004年出版的《研祥非經典管理》一書拿給我看的時候，起初并沒有感到這是一本關于“管理”的理論書籍，而它更像是一本企業管理的操作手冊，詳細介紹了自家企業在經營中的方法、經驗、困惑。很有些懵懂學子的畢業總結，很欣慰的是，研祥在市場這個考場上，得到了滿分。 　　而當今天，再次拿起這本研祥再次總結整理的《研祥，再造非經典》時，我從中看到了自信、創新和霸氣!一個企業，當他做到行業第一的時候，是需要一些霸氣的!尤其是在特種計算機領域，要有一個企業站出來體現中國科技的信心，我也很高興地看到，研祥的確說到做到了! 　　在這本書中，研祥不再靦腆地講述自己的經驗，更沒有對傳統的管理學說發起叛逆的宣戰。而是采眾家所長，納自身之精華而自成體系，與其說是“再造”，不如說更像是一種新辟，就像16年前他們開辟了這個全新領域一樣，這次他們又大膽嘗試了在管理文化上的一次革新。 　　俗話說，“文無第一，武無第二。”管理的經典與否本就是百家爭鳴，研祥的“終結”可以是對自身的反思與否定，也更像是一種化繭成蝶的涅槃，管理本沒有對錯或經典，只有適合自己的才是最好的，至少我們在研祥集團得到了很好的印證。 　　如果你對于企業的管理存有不同見解，不妨來看看這本書，也許會找到相似的答案;如果你對企業的管理存在困惑，不妨也來看看這本書，在這里也許會給你一些啟發。學習管理，更要學會超越。 目 錄 序言  第一章 贏在深圳——研祥的創業之路 　　第一節 尋找研究的發祥地 / 2 　　第二節  研祥上市之路/ 12 　　第三節 二次創業：從“凈利”轉向“規模” / 20 第二章 非經典戰略——中國企業的巨大優勢 　　第一節 戰略選擇：有條件的市場導向 / 30 　　第二節 品牌戰略：挺進全球市場 / 38 　　第三節 技術變遷：不可估量的后發優勢 / 47 　　第四節 從市場導向到技術與市場并重 / 51 第三章 非經典創新——挺起中國創造的脊梁 　　第一節 創新造就行業“領頭羊” / 60 　　第二節 創新：尋找企業不斷成長的“綠洲” / 71 　　第三節 技術創新是高科技企業的生命 / 78 　　第四節 信息化：實現“零庫存”的利器 / 84 第四章 非經典品牌——高品質成就自主品牌 　　第一節 質量第一，價格第二 / 94 　　第二節 重塑血脈供應，提升競爭力 / 99 　　第三節 “研祥inside”：“中國制造”的象征 / 103 第五章 非經典營銷——不走尋常路 　　第一節 市場調研——不打無準備之仗 / 116 　　第二節 巧妙抓住作為上帝的客戶 / 122 　　第三節 非經典營銷法則 / 131 第六章 非經典用人——研祥人力資源管理新法 　　第一節 選取與本企業“同型”的人 / 144 　　第二節 用人管理新法 / 151 　　第三節 我們這樣面對挑戰 / 162 　　第四節 中國企業培訓的巔峰 / 173 第七章 另類管理——“非經典”的企業文化 　　第一節 “非經典”筑就高效 / 188 　　第二節 組織行為：淡化級別 / 193 　　第三節 核心價值觀：永遠的改進 / 199 　　第四節 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏 / 204 第八章 高瞻遠矚——研祥發展加速度 　　第一節 誠信祥和永繼經營 / 214 　　第二節 核心理念看研祥 / 220 　　第三節 只有改變，才能發展 / 225 　　第四節 金融危機下的逆風飛“祥”/ 231 　　名人談研祥 　　后記 研祥集團： 研祥集團目前有員工約4000多人，其中有1500多名技術研發人員，是一家以特種計算機生產研發為主的高科技企業。攬才用才，是研祥這些年的頭等大事，也是研祥以極短的時間成為特種計算機領域中國第一、世界第三的重要原因。