面對疲軟的傳統電信業務市場，以及還沒有占據收入核心位置的終端業務，華為眼下急需開辟新的增長空間。

據了解，在2016世界移動大會前夕，華為延續了去年全聯接世界的主題，面向千億美元級的視頻產業、萬億美元級的企業IT云轉型市場，以及即將出現10倍用戶增長的物聯網行業，首次提出了運營商數字化轉型的五大方向：大視頻、大IT、大運營、大架構、大管道。

華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在接受騰訊科技專訪時表示，“通信行業沒有出過大的泡沫，從華為的視角來看，我們預判2016年產業發展比較樂觀。華為會在本次展會上重點展示4.5G、IoT（物聯網）、平安城市等系列解決方案，助力全球運營商和企業客戶在數字時代實現敏捷創新，快速轉型和商業成功。”

據華為預測，到2025年物聯網設備的數量將接近1000億，新部署的傳感器速度將達到每小時200萬個。不出意外，移動互聯網的下一個紅海將會在物聯網時代下爆發。

為此，華為去年公布了物聯網的戰略，即“1+2+1”戰略。即通過搭載物聯網系統的一個物聯網平臺，在有線接入和無線接入的網絡壞境中構建生態環境。在技術層面，華為將繼續推進NB-IoT（基于蜂窩網絡的窄帶物聯網技術）。

在丁耘眼里，相比基礎網絡的4.5G建設和體驗提升的4K視頻技術，物聯網的生態發展將對華為未來整體收入產生重要影響。不過，如何構建物聯網的生態是華為目前面臨的最大挑戰。智能手機把人與人連接起來容易，但物與物之間無論數量還是接入標準都相對要復雜很多。

為此，華為向合作伙伴、開發者等開放了諸多能力。首先開放ICT架構，打造真正的軟件定義網絡，實現Network2020目標。其次，開放IoT聯接，做大運營商管道開放IoT聯接。還有開放云、大數據以及構建視頻生態。去年10月，華為還發布了開發者生態戰略和面向開發者的“沃土”計劃，宣布在5年內投入10億美元打造開發者的開發使能平臺和聯合創新。

“所有人都擔心華為是不是會成為一個產業的吃獨食，我們認為要成為一個領導者，所謂的領導者第一是領，第二是導，帶領我們合作伙伴一起做，這對華為是一個挑戰。”丁耘說。

巨頭紛爭

據了解，目前的物聯網還處在初級階段，主要是將各種設備連接上網；到下一個階段，會有越來越多的“智能”設備出現，它們不僅僅能夠收集數據、傳輸數據，還具有真正的智能性，能夠通過對數據處理和分析的結果作出相應的判斷，這將最終改變人們的生活習慣并催生更多新的應用和機遇，真正實現從量變到質變。

不僅華為，很多巨頭很早便嗅到物聯網的商機。去年，IBM正式宣布成立物聯網事業部，4年投資30億美元、谷歌(微博)首次推出名為“Brillo”的操作系統和Weave通訊協議、思科推出全新物聯網系統、英特爾新一代英特爾物聯網平臺正式推出、蘋果首批HomeKit產品開始銷售等等。面對如此眾多的競爭對手，華為又如何面對？

華為之前曾強調，華為開放合作營建生態向上不做應用，向下不碰數據，堅持聚焦I層，使能P層，聚合S層。此外，相比其他巨頭通過并購形式豐滿物聯網的羽翼不同，華為更注重技術層面的積累。

據了解，本次展會上，華為將重點展示基于NB-IoT技術的智能產品解決方面。涉及智能抄表、智能停車場的系統以及能夠管理物品定位信息的智能追蹤系統等。

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