“撫順市有多大，撫順石化就有多大。”從最東邊的工廠到最西邊的工廠，有30多公里的路程。9月初，撫順石化生產技術處潘處長對記者這樣說。 　　如何做好節能節水工作，兩大特點成為客觀的兩大難題。地理跨度大，增加了節能管理的難度，裝置優化的難度，無形中增加了撫順石化的能源消耗量。 　　撫順石化已建廠80周年。歷史跨度長，增加了撫順石化為應對“先天不足”的成本。 　　難題并沒有成為攔路虎。事實上，自2004年起至2007年，撫順石化已經連續4年成為集團公司“節能節水型先進企業”。5年來，撫順石化能耗每年以8%左右的速度下降，煉油新鮮水單耗降至0.83噸。 　　“撫順石化節能組織體系是有特色的。”節能計量中心的張主任這樣說。特色就體現在全方位節能管理上。在撫順石化，不僅有專門的節能節水管理部門，而且相關部門也都納入進來，共同支持節能工作。眾人拾柴火焰高，全方位管理為撫順石化催生了全面的節能效應。 　　記者的采訪，也是在撫順石化節能計量中心、企業管理處等相關部室負責人的共同配合下完成的。 　　生產技術處工程師何忠明向記者提供了詳細情況。撫順石化成立了能源管理委員會，對節能節水工作實行統一領導，明確職責，分工負責。主任由公司總經理擔任，成員來自生產技術處、計劃處、生產運行處等10個部門。 　　撫順石化的全方位節能管理落到了實處，齊抓共管真正發揮了作用。 　　最為突出的例子是降本降耗增效項目。這個項目是通過獎勵來調動各廠各單位的積極性，主動用技術解決身邊生產裝置、公用工程系統面臨的各類瓶頸問題，并自發申報。這一項目涉及多個部門，由企業管理處牽頭組織，生產運行、計劃、財務、科技信息多個部門現場審核確認，企業管理處負責獎勵。從2006年起開展的這個項目，至今運行良好。記者了解到，僅2006年第四季度和2007年第一季度各單位申報的降本降耗增效項目就有64項，經審核后確認了33項，涉及6個工廠，總創效額達到了1384.34萬元。而2006年至今投入獎勵的資金也已達700多萬元。企業管理處將這些項目編制成《公司降本降耗增效項目匯編》，供相關各方在節能節水工作中借鑒和推廣。這一項目有望成為撫順石化的長期活動，持續開展下去。 　　各部門都參與的全方位節能管理如果不能合理分工、各司其職，就會打亂仗。撫順石化理順了節能節水管理流程，將生產和機動分管節能節水的老模式調整為生產技術處統一管理節能節水的計劃、統計和考核，機動處負責水質、水壓等供排水系統運行的專業技術管理，使節能節水管理更趨合理。企業管理、計劃、財務、技術發展等處室在涉及節能問題時則各自有明確的分工。 　　全方位節能管理要突出重點，為強化節能基礎管理，撫順石化不斷完善相關制度。撫順石化制定了《節能節水管理制度》、《綜合統計核算制度》等一整套節能管理制度，并逐年逐月逐個公司分解耗能耗水指標等基礎工作外。 　　計量管理是撫順石化節能管理的一大亮點。2006年，撫順石化分別在生產技術處和機動處設了節能計量中心和水汽中心，其中節能計量中心管理人員由2名增加到7名，為開展好節能節水工作奠定了基礎。同時，撫順石化按照集團公司的有關要求，于2007年9月份開展了能源計量器具調查。經過近兩個月細致工作，統計出全公司能源計量器具的配備情況，摸清各級能源計量器具配備現狀和完善的需求，為進一步制定和完善能源計量器具配備和管理規劃提供了依據，得出全公司計量儀表完善需加大投資的結論。目前，撫順石化正按計劃進行投入。 　　在開展全方位節能管理的基礎上，撫順石化業也注重全員節能氛圍的培育。按照集團公司《創建節能節水型企業活動》要求，撫順石化對照11項考核標準，加大監督檢查和考核力度，組織開展“節能宣傳周”和千家企業“節能宣傳”教育月活動，調動各廠節能節水的積極性，增強了全員節能意識。