“受國際、國內宏觀經濟形勢影響，2011年中國機械制造行業出現了銷量增長放緩、利潤下滑、產能過剩以及經營難度增大等問題，產業結構調整、轉型升級刻不容緩。”日前，在京參加全國兩會的全國人大代表、奇瑞重工股份有限公司總經理王金富接受記者采訪時表示，中國機械工業過去10年連續高速增長的勢頭已經明顯減弱，凸顯了行業結構升級的緊迫性。

　　提升自主創新能力

　　面對當前機械制造行業轉型升級的問題，王金富認為，宏觀經濟形勢對各企業來說是相對比較公平的，如何在激烈的競爭中立足，關鍵在于企業的創新能力。

　　“然而，企業創新，尤其是關鍵核心技術的創新，需要耗費大量的人財物力，短期內不一定能出成果。現在行業競爭很激烈，很多企業基本上都在努力做大自己的銷量，提高市場占有率，難以沉下心來搞技術創新。”

　　在王金富看來，挖掘機制造是一個典型的挑戰與機遇并存的市場：盡管，當前機械裝備產業由于受國內外大環境的影響，部分子行業出現了運行數據下滑的現象。20噸以下挖掘機市場同質化嚴重、利潤空間在逐漸縮小；20~30噸挖掘機市場雖然有部分國產品牌介入，但仍有很多機會；30噸以上挖掘機市場基本被外資占據，國產品牌應該有所作為。因此，奇瑞重工作為我國機械裝備行業的新軍，要將穩中求進作為產業發展的指導方針，同時，加大力度實施自主創新戰略，并購整合國內外技術、產品、品牌等資源，提升自主創新能力。

　　王金富告訴記者，盡管近年來國內關鍵零部件產業的發展也比較快，但不少主機企業還是愿意依靠進口部件來提升產品競爭力，靠性價比去吸引用戶。

　　借力海外并購

　　王金富認為，機械裝備和汽車行業通過對外合資合作，提高自主創新能力應放在比賺錢更加優先的位置考慮。

　　“海外并購不是唯一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一。”王金富認為，走出去進行跨國并購，獲得海外的成熟技術、先進的生產設備，甚至是技術以及高管人才，可以對國內自主品牌機械制造企業進行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。

　　“一直以來，我都認為通過并購、重組等多種不同的擴張途徑盤活或放大國內外存量資源，可以實現投入少、見效快、補短板、強項的目的。”王金富認為，自主品牌完全靠自主研發雖然可以為企業的中長期發展提供基石，但在財務、時間等方面的成本過于高昂，而且在技術競爭上會相對滯后。如果有合適的海外收購目標，并且被收購目標與企業自身發展有著較高的戰略匹配度，那么自主品牌就應該進行嘗試海外并購。

　　不過，對于海外并購過程中存在的各種風險，王金富認為企業也不能大意。他向記者強調，對于一些國際化運營經驗并不豐富的企業來說，聘請專業化的團隊，通過各種方式和手段預防和化解風險顯得十分重要，另外任何企業的海外并購都要符合自身的發展戰略，最好可以進行優勢互補。