“6·18”中國海峽項目成果交易會還在繼續進行，剛和廈門大學簽約“廈門大學（福誠）紡織服裝信息化研發中心項目”的福誠（中國）有限公司董事長林宏楠回到石獅就忙個不停，“這段時間咨詢‘信息化’的石獅企業很多，尤其當研發中心項目這個消息發布之后。”據了解，包括狼道、金苑、小玩皮等石獅本土企業的負責人已經找到福誠咨詢和了解“信息化”實施的具體效用。

　　“信息化是一個很大的范疇，我們現在主要先從辦公自動化審批流程開始。”狼道服飾總經理劉奕群表示，只有實現了辦公自動化審批流程，才可以讓整個辦公體系更規范地按部就班執行貫徹下去，更清楚每個崗位的職責，從而令獎罰更分明。不僅僅是狼道，小頑皮童裝總經理黃良生也認為，隨著企業規模的不斷擴大、終端銷售網點的不斷擴容，信息化是一個不得不經歷的階段，“但這個要根據企業發展情況來定，不可能現在就上馬千萬元的信息化系統，要一步一個腳印走穩。”小玩皮也要從辦公自動化審批流程開始。

　　日前，一則消息再次引起紡織服裝行業人士的關注，繼七匹狼、美特斯邦威、安踏、愛登堡等國內知名服裝企業投入千萬元巨資實現“信息化”之后，步森股份日前也和國內知名的軟件公司簽訂了信息化建設戰略合作協議，決定投資2000萬元，通過規劃使用信息化軟件來高效管理公司的設計、生產、訂貨會、物流、倉儲、終端零售、團購、超市等業務，加快響應市場和應對變化的能力。

　　對于規模日漸擴大的紡織服裝企業而言，在發展過程中都會遇到瓶頸，類似于總部信息化軟件之間較為獨立，形成很多信息孤島，致使公司各部門的信息不能快速共享。此外，因未有效整合上游供應商的生產及供應信息，以致對面輔料的交期和產品生產進度無法通過系統來監控，缺乏對重大風險的預防能力，不利于市場快速反應等。“通過強大的信息化系統，可以對各個部門的信息化進行整合，實現上游供應商及下游代理加盟商協同管理，提高對市場快速反應的能力。”林宏楠表示。

　　“石獅紡織服裝企業須加快‘信息化’，不然又會被領先者甩開至少5年的距離。”業內人士方先生表示，如今紡織服裝行業的同類競爭已經不再局限于產品、銷售額、終端銷售網點、員工素質，信息化程度如何，將決定一家服裝企業未來的競爭力。相對于晉江以及江浙、廣東服裝企業的信息化進程，石獅企業的進度比較慢。