會議的議程是聽取和審議總經理的工作報告；聽取和審議2010年財務決算暨業務招待費使用情況報告；董事長李曉紅講話；黨委副書記、紀委書記、工會主席王釗做思想動員報告；表彰獎勵2010年度公司各類先進單位和個人；頒發公司技術進步獎。會期一天。

     上午的會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席王釗主持。公司總經理湯其偉等公司領導及主席團成員在主席臺就座。8時30分，大會在雄壯的國歌聲中開始。總經理湯其偉做了題為《調整提升 創新增效 奮力推進企業跨越式發展》的工作報告。湯總的報告首先對2010年股份公司主要經濟指標完成情況進行通報：2010年恒天重工完成主營業務收入22.49億元，完成年度指標的112.45%，同比增長57.63%；實現利潤總額4785萬元，完成年度指標的240.69%，同比增長267.51%。鄭州本部、邵陽紡機、邯鄲宏大主營業務收入和利潤總額大幅度增長，分別完成主營業務收入12.9億元、5億元、1.7億元，實現利潤總額3563萬元、817萬元、219萬元，超額完成年度經營任務。從六個方面對股份公司2010年的主要工作進行了總結：1．加快企業產業布局調整，穩步推進戰略規劃實施。2.進一步做優做強主營業務，提高市場競爭能力。3.加強風險控制力度，提升運營管理水平。4．加快新產品開發應用，科技創新成效顯著。2010年取得多項研發成果，完成41項重大項目，完成系列化設計近300項。5.扎實推進重點項目建設，有序開展搬遷建設工作。6．加強黨群工作和企業建設文化，打造勞動關系和諧企業。

     根據國際、國內形勢和紡織機械行業、上級集團發展部署，報告指出2011年恒天重工工作的總體思路是：深入貫徹落實科學發展觀，認真落實中央經濟工作會議和恒天集團工作會議精神，以科學調整為主題，以加快發展為主線，切實做到在發展中轉型，在發展中調整，在發展中提升，在發展中增效。積極推動鄭州、湖南和河北區域搬遷建設，加快完善總部職能定位，提升管理意識和水平，逐步建立“戰略管控+運營管理”混合型管理模式。著力抓好產品開發和技術創新，著力加快國際化經營步伐，著力加大內部協同力度，著力完善母子公司治理架構和規范董事會運作，努力提升企業價值和盈利能力，推動企業持續快速發展。

      主要任務是：團結帶領全體員工，搶抓極其難得的市場機遇、結構調整和企業發展機遇，萬眾一心，真抓實干，確保完成2011年度經營目標和重點工作。實現主營業務收入44億元，利潤總額1.24億元；力爭完成主營業務收入50億元，利潤總額1.29億元。

      恒天重工股份有限公司 從2010年4月份更名，作為原來“鄭老大”之稱等鄭紡機國內大型國有企業，不斷改進擴大現有規模，作為恒天重工通用機械部成為主抓生產移動破碎站， 制砂生產線，加氣混凝土設備等礦山設備主導者，恒天重工堅持實施名牌戰略，五大技術密集型硬件體系，公司業務包括重型載重汽車，礦山機械，建材機械，加氣混凝土切割機，紡織機械及其他通用機械，成為中國恒天集團重要業務版塊之一。重型機械事業部聯合集團內部載重汽車和新型墻材設備，生產出整套加氣混凝土生產線一條線完成作業，產品通過ISO9001：2000國際質量體系認證和歐盟CE認證，對產品品質進行嚴格控制，加氣混凝土設備  免蒸加氣磚設備 加氣磚設備 并不斷開發出擁有自主知識產權.

     加氣混凝土切割機，模具、模板，不同設備組成。