第三次創業起始年的2010年已經走過一半，在集團公司“搶機遇、掘市場、精管理、猛發展”經營方針的指引下，許繼人揮灑熱情、凝心聚力、頑強拼搏、快馬加鞭，上半年實現良好的經營業績，這與每一位許繼人齊心協力共奮斗、盡心盡力做工作是密不可分的。
　　此次述職會議，通過充分地溝通交流，切實達到了“系統梳理、關鍵突破、快速提高、跨越發展”的效果，為下一階段工作的開展指明了方向，強化了動力，鼓舞了信心。
　　加大研發，以創新引擎驅動跨越發展
　　李總在述職總結講話中明確提出：要高度重視新產品開發工作，進一步加大研發投入。作為制造企業，新產品開發是許繼的生存之本，也是支撐許繼40年持續發展的重要基因之一。
　　如今，我國經濟發展逐步進入了由傳統生產要素驅動向創新要素驅動的新階段，建設創新型國家也成為我國經濟發展和科技創新的重大戰略。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業永葆生機的源泉。自主創新能力是企業的核心競爭力，是企業的生命，只有注重培養自主創新能力的企業，才能在市場競爭中立于不敗之地。2010年是公司實現跨越式發展的一年，唯有創新才能跨越，亦步亦趨將永遠落后。
　　推動創新，加大研發投入，就要在公司上下形成“尊重知識，尊重人才，尊重創造”的風氣，就要在公司內部營造“鼓勵探索，研發為榮，崇尚創新”的氛圍。推動創新，加大研發投入，就要向國內外優秀的創新型典范企業學習，提升創新水平。3M是全世界公認的“創新之王”。它每天生產著近70000種產品，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產品。每隔兩天，它就會推出3種新產品，對客戶的需求把握能力極強。推動創新，加大研發投入，就要貼近市場需求，以市場需求的產品為中心，以產品的核心技術為重點，將技術優勢轉化為產品優勢，將科技創新成果轉化為商品，實現企業研發投入的回報，實現企業創新實力的效益見證。
　　在第三次創業起始年和實現公司跨越式發展的關鍵之年，我們深知創新能力如何、創新成果多少與公司未來的發展息息相關，我們將不斷地把創新的血液注入到許繼充滿活力的肌體中，為許繼生命的強盛供好給養。
　　強化管理，以風險管控保障穩定發展
　　李總在總結講話中著重指出要抓好風險管控能力建設，提高風險意識，既要加強應收賬款管理，做好合同的風險防范工作，又要關注安全風險，即產品質量安全和人員安全。
　　內控和風險管理作為企業發展戰略和執行過程中非常核心、非常重要的組成部分之一，決定了企業應對風險的能力，直接關系著企業的發展命運。加強企業風險管控能力，是促進企業加強內部管理，防范重大風險，實現可持續發展的必然要求，更是企業參與國際競爭應對挑戰的必然選擇。企業只有不斷強化內控、防范風險，才能保證自己立于不敗之地。其中，做好應收賬款的管理工作，直接影響到企業的支付能力、償債能力和周轉能力。
　　公司作為電力裝備行業的骨干企業，就需要在經營管理過程中深入踐行安全是電力行業的永恒主題，認識到安全工作是各項工作的基礎，也是重中之重。安全生產工作關系到改革、發展、穩定的大局，關系到資產安全和企業生存，關系到職工生命安全和身體健康。安全工作得之于嚴，失之于寬，我們必須將安全措施落實到每一個步驟、細化到每一道工序、分解到每一個動作，建立起一套完整的安全管理體系，實現有效的閉環管理。安全防范工作必須要確保在人員上不留死角，在時間上不留空擋，在環節上不發生“短路”，在合力上不打折扣，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。
　　上半年，公司訂貨穩步增長，凈利潤顯著攀升，科研項目完成良好，技改項目進展順利，管理項目穩步推進，各個領域捷報頻傳、各項指標讓人欣慰。下半年要在繼續深入貫徹“搶機遇、掘市場、精管理、猛發展”經營方針的基礎上，不斷做好研發創新管理工作和風險防范工作，保證公司實現穩定有效的持續發展、跨越式發展，為公司的第三次創業發展開好頭，打好基礎。
　　下半年，我們每一位許繼人都將以“等不得”的緊迫感、“歇不得”的危機感和“慢不得”的使命感投身企業穩步跨越的進程中，以“所當者破，所擊者服”的豪氣迎難而上、奮發圖強，不斷開拓公司未來發展的新局面。