變頻當先

　　“自用100萬臺，剩下的供應其他企業及出口?！?月28日，合肥三洋機電產業園一期竣工投產，年內可實現200萬臺變頻電機產能。合肥三洋董事長金友華對200萬臺變頻電機做了如上安排。

　　同一天，合肥三洋發布變頻戰略：布局上游核心零部件變頻電機的制造，最終實現1000萬臺變頻電機產能；產品全面升級，明年實現滾筒產品及2000元以上波輪洗衣機全部變頻化，推動變頻洗衣機下鄉；與國家相關部門合作，力爭2011年建成國家級變頻電機實驗室，促進變頻洗衣機標準建設。

　　至此，洗衣機行業明確表示押注變頻洗衣機的企業增至兩家——此前海爾宣布全面推廣變頻洗衣機。

　　2009年合肥三洋銷售洗衣機163．6萬臺。隨著洗衣機產業園建成投產，全部量產后波輪洗衣機的年產能將達到190萬臺，滾筒洗衣機年產能將達到60萬臺。

　　“按照目前的產能，變頻電機難以支付自用。兄弟企業對變頻電機很感興趣，已來人洽談合作事宜?！苯鹩讶A向本報記者透露，將根據市場發展情況決定何時將變頻電機產能增至1000萬臺。

變頻貢獻不可小覷

　　變頻電機的投產，對合肥三洋未來業績提升的貢獻不可小覷。

　　合肥三洋2009年實現營業收入20．22億元，同比增長86．73％；營業利潤22383萬元，同比增長70．60％。2010年上升勢頭仍在延續，公司一季度報顯示：營業收入達到7．65億元，同比大幅增長90．12％；營業利潤為0．92億元，同比增長46％。

　　合肥三洋的盈利能力雖然高于行業平均水平，但是，毛利率和凈利率較去年同期有所下降，分別下降了6．97個百分點和2．84個百分點。

　　銀河證券研究員劉珂昕認為原因在于：原材料價格上漲吞噬了一部分盈利；洗衣機市場正在快速洗牌。

　　美的電器快速進入洗衣機市場后，采取了更加積極的策略，將一直被視為“高端高價”的滾筒洗衣機從均價3000元拉到最低1500元以下，洗衣機市場產品均價下滑，所有廠商面臨價格壓力。

　　“在此市場環境下，合肥三洋加大了營銷投入，一季度公司的銷售費用和管理費用分別同比增長了70．89％和40％，但低于銷售收入的增長速度；從費用率的角度看，銷售費用率和管理費用率還比去年同期分別下降了2個百分點和1．31個百分點，說明了公司的管理還是非常有效的，同時也使得凈利率下降的幅度低于毛利率下降的幅度。”劉珂昕分析。

　　“產品結構優化可以抵消原材料價格上漲。合肥南崗產業園一期投產，將新增100 萬臺波輪洗衣機和100 萬臺變頻電機的產能，公司變頻電機將實現100％自供，而自產變頻電機成本比外購低4％－5％?！敝行沤ㄍ堆芯繂T朱力軍認為，隨著變頻洗衣機和自產變頻電機的增加，合肥三洋的毛利率仍將維持高水平，足以抵消原材料價格的上漲，也將支持其實現2010年營收30億元的目標。

產業結構調整在即

　　多年以來中國洗衣機企業一直推動從全自動波輪機向滾筒機的市場競爭升級與轉型尋求引領中國洗衣機市場未來發展方向的突破口和話語權。

　　中國家電研究院院長邴旭衛表示，“合肥三洋通過推動電機和核心零配件產業化為變頻洗衣機普及找到了最有利的切入點?！?/p>

　　提及始于今年五一的洗衣機市場瘋狂價格戰，金友華透露，由家電協會牽頭、合肥三洋主辦的黃山會議將于7月底召開，會議將著重探討洗衣機行業的發展問題，確定產業發展方向。

　　“結構調整已成行業共識?！苯鹩讶A說。