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ABB集團凈收入第三季度增加一倍

時間:2006-11-03

來源:ABB(中國)有限公司

導語:·在全球業務發展和增效節能的需求推動下,訂單增加了19%

·在全球業務發展和增效節能的需求推動下,訂單增加了19% ·在業務量的增加和良好的執行基礎上,息稅前利潤率增加到11.4% ·凈收入增長一倍,達3.97億美元,將凈利潤率提高到6.6% 2006年10月27日,瑞士蘇黎世訊 – 第三季度,由于訂單數量的增加和良好的項目執行,ABB集團的凈收入比2005年同期增加一倍以上,從1.88億美元增加到3.97億美元。 息稅前利潤從一年前的4. 63億美元增加到6. 86億美元,增加了48%;息稅前利潤率或息稅前利潤占銷售額的百分比從8.3%增加到11.4%。 在幾個因素的作用下,訂單增加了19%(按當地貨幣計算增加了16%),這些因素包括持續強勁的全球工業需求、新興市場為保持發展而產生的對可靠電力供應的需求,以及在通過增效節能和提高生產率來抵消油價上漲方面所做出的努力。 ABB集團總裁兼首席執行官金樂說:“三季度的業績增長得益于我們在電力和工業自動化技術方面的領導地位。訂單的強勢增長,反映出客戶為提高其生產率及建設現代化高效節能電網而進行了可觀的投資。我們的收益明顯反映出我們的運營情況和項目管理水平得到了提高。” 2006 第三季度重要數據 Q3 06 Q3 05 變化 單位:百萬美元 US$ 當地 訂單 6,768 5,684 19% 16% 銷售額 6,025 5,606 7% 5% 息稅前利潤 686 463 48% 息稅前利潤率 (%) 11.4% 8.3% 凈收入 397 188 凈利潤率 (%) 6.6% 3.4% 每股基本和攤薄后的凈收入 (美元) 0.18 0.09 來自業務運營的現金流 523 359 結果概述 第三季度訂單的增長主要來源于兩個產品部門和對自動化解決方案的需求,特別是石油和天然氣工業。 所有地區的訂單至少增長了10%。阿爾及利亞和南非獲得了幾宗大訂單,因此中東和非洲地區的訂單增長最為強勁。歐洲的訂單仍然保持高速增長,為25%(按當地貨幣計算增長了19%),其中增長最多的是瑞典,英國,西班牙,德國和俄羅斯。南美洲需求的增長是美洲地區訂單增加的主要來源。亞洲地區的業務繼續得益于中國和印度的快速發展。 對變壓器,節能電機和傳動裝置等核心產品的需求非常強勁。對能夠幫助工廠提高生產率的自動化系統和設備的需求的增長帶動了訂單的增長。對ABB的維護服務的需求也有增加。 1500萬美元以上的大訂單增加了31% (按當地貨幣計算增加了30%);基本訂單(1500萬美元以下)上升了17%(按當地貨幣計算增加14%)。大訂單占總訂單量的15%,而2005年同期只占13%。到9月底,訂單蓄積上升到163. 46億美元,而三個月前為156.71億美元,一年前為129.15億美元。 銷售額達到60. 25億美元,增加了7%(按當地貨幣計算增加了5%),主要得益于兩個產品部門的突出表現。所有地區的銷售額都得到了增長,特別是亞洲、中東和非洲。 訂單的增長速度繼續超過銷售額的增長,反映了訂單蓄積中大訂單占了很大比例,特別是電力系統和過程自動化業務部,而這些部門的銷售額要在幾個季度后,包括2007年底后的一段時期才能顯現出來。 息稅前利潤和息稅前利潤率的增加得益于業務量的增加、大項目的出色執行以及運營情況的改善。除機器人業務部外,所有部門的息稅前利潤率都得到了提高,公司成本進一步下降。 來自運營的現金流受到兩大因素的影響。由于業務量的增加,主要是電力產品業務部的業務量的增加,營運資金因此增加,抵消了所增加的收益和客戶預付款的數額。相對于2005年同期,2006年第三季度現金流的增加主要因為早前終止資產證券化項目的緣故,影響了自動化產品和過程自動化業務部門。 本季度,ABB繼續強化了財務狀況。現金和有價證券從三個月前的35. 69億美元增加到9月底的38. 88億美元。凈現金流量從第二季度末的3億美元增加到7億美元。與2006年第二季度末的36%相比,財務杠桿到9月底為34%。 前景 2006年剩余的幾個月直到2007年,ABB的發展前景依然看好。 亞洲和中東對輸配電的需求將繼續增長。預計,設備更新和提高電網效率與可靠性的需求將是推動歐洲和北美需求增長的主要因素。 在大多數領域,與自動化相關的工業投資的增長預計將持續到2007年初,金屬礦山、船舶和石油天然氣等領域尤為顯著。總體來看,自動化產品需求增長最快的地區將仍然是亞洲和美洲。歐洲的需求增長不會很大。 盡管目前整個市場環境對ABB很有利,但業務風險依然存在,其中包括全球油價和其他商品價格的動蕩以及世界的幾個地區存在的政治不穩定因素加劇帶來的潛在危險。全球發展前景依然看好。盡管當前訂單量的快速增長在2007年預計會放慢速度,但是ABB希望能夠繼續利用當前全球有利的投資環境。
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