各位勇于進取的雷賽同事們、優秀的合作伙伴們：

　　歲序更替，華章日新。 揮手告別2023，迎來充滿生機的2024，美好與希望正向我們闊步走來! 我謹代表雷賽智能董事會向所有雷賽同事和家屬們、廣大客戶、合作伙伴、投資者、各方朋友，致以最誠摯的問候和最美好的祝福!

　　剛剛過去的2023，是雷賽內外部充滿挑戰的一年，是雷賽人團結奮斗的一年，是深化變革的一年，總體上也是穩中求進的一年。

　　2023年，雷賽銷售規模逆勢再創歷史新高!面對超出意料的經濟持續低迷和行業持續下滑，雷賽人拼搏奮斗穩業務，增幅雖低于預期，還是保持了持續25年的增長記錄。

　　2023年， 雷賽新產品新技術、取得新一輪突破!雷賽高端交流伺服、高端五相步進、高端編碼器以及大中小型PLC，都在市場實戰中獲得了大量成功以及改進完善。雷賽人形機器人產品線包括無框電機、空心杯電機、微型伺服系統等產品相繼研發成功，開啟了雷賽第二成長曲線。

　　2023 年，雷賽三線協同的新營銷體系初步成型!戰略行業開拓團隊和產品線團隊以及各區域銷售服務網絡，三者構建出雷賽營銷協作大平臺，攜手全國百家渠道商共同服務上萬家設備客戶。

　　回首過往，那些征途中歷經的艱辛、拼搏中揮灑的汗水、付出后收獲的碩果，都將化為無畏風浪、逐夢前行的奮進之力，激勵著我們在繼往開來中實現新的跨越。在此，我向優秀雷賽人一年來的付出和成績，表示真誠的感謝，并致以崇高的敬意!

　　展望 2024年，行業形勢預計穩中略升。 我們面臨巨大機會和艱難挑戰，例如：

　　1)進口替代仍有很大空間，對于我方高端伺服、高端步進以及PLC存在巨大增長和利潤機會;

　　2)傳統行業洗牌，帶來我方中低端產品的市場份額提升、降本增效的機會;

　　3)半導體、光伏尤其人形機器人等新興行業為我方提供巨大的高端業務、多產品方案營銷機會。

　　為實現 2024年經營目標，鋪墊未來三五年“高質量增長”，我們明確了五大戰略任務：

　　1 .戰略方面：聚焦智能裝備運動控制主航道和核心產品線，有所不為才能有所為。極度內卷時代，我們沒必要進行全產業鏈的產品線覆蓋和市場布局，而是進一步聚焦我方核心產品線和優勢行業，與互補性同行以及渠道伙伴一起，為下游客戶創造獨特價值，推動產業生態圈共創共贏。

　　2.組織方面：構建“以客戶為中心”的流程型組織體系，提升前中后臺協同效率、打破部門墻。從客戶需求出發，打通端到端的流程閉環;快速響應客戶和渠道伙伴的需求以及一線呼喚的炮火。

　　3.產品研發方面：堅持壓強投入， 大力推進大IPD模式并對標世界一流產品技術，構建和優化IPMT、PMT、PDT組織，不斷突破核心技術。既提供中低端產品的極致性價比，應對殘酷價格戰;也要提供高端產品的極致性能，提高產品技術附加值。

　　4.人才隊伍建設方面：干部與專家隊伍建設，要對準戰略需求和作戰勝利。成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊伍四平八穩平庸化，避免雷賽成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣，不要暮氣，只有偏執狂和“瘋子”才能成大功;我們要敞開懷抱，擁抱全國全球的高手和明白人，不求所有、但求所用。

　　5.以奮斗者為本，既激勵短期貢獻，也要激勵長期貢獻。探索人力資源政策導向一致性下，不同業務特性的激勵結構差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結果，以促進每個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業績并多勞多得。獎金激勵既要讓“多打糧食”的工作得到當期回報，也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。

　　幸福生活從哪里來?要靠辛勤勞動去創造。2024年充滿希望，我相信在全體雷賽人共同努力下，團結內外部一切可以團結的力量，攻堅克難，行穩致遠，我們定會贏得偉大勝利和共同成功 !

　　最后衷心祝福大家新年快樂、工作順利、闔家幸福、心想事成!

　　雷賽智能董事長：李衛平

　　二 0 二四年一月一日