為穩步推進電機與控制模塊技術創新能力建設，8月8日在臥龍集團總部召開了電機與控制技術委員會第一次成員會議。會議由電氣集團董事長王建喬主持。王董事長強調：根據集團戰略方針，三大能力建設是集團當前的一項重要工作。電機與控制專業委員會要搭建好平臺，在公司內部建立工作小組，組建高效工作團隊，制定階段性的工作計劃，通過定期會議相互交流，開闊思維借鑒經驗，進行內部協同。王董事長建議先分為6個工作組：大型電機工作組、中小型電機工作組、控制電機工作組、家用電機工作組、驅動控制工作組、機器換人工作組，并提名了6個組的組長、提出階段性重點工作建議。

討論中與會領導積極發言，其中南陽防爆的吳宣東總工強調：要技術創新不僅要掌握電機本身的特點，還需掌握通風散熱、振動、噪聲、軸承選型及結構分析等專業領域在不同行業的特點，專業領域知識需要進行專門的研究和探索。我們可將ABB、西門子作為行業標桿，加大內部協同力度，推進技術創新能力建設。嚴總工程師強調：目前YE3統一設計工作各協同單位要積極配合，爭取完成15年設計任務。IE4電機是未來工作的重點，南陽公司和清江公司需參與進來。通過專業委員會這個平臺進行技術交流，圍繞效率提升的方法、設計理念，工藝技術進行探討。上科所組織的YE4能效電機統一設計，我司準備參加132-355機座號的設計，此項工作將在四季度進行啟動，屆時大家一起來協同設計并進行分工做樣。其他與會領導分別談了各自對控制電機、家用電機、驅動控制各領域工作的見解和分析。

最后通過分組討論，對各組人員組成、階段性重點工作進行了確定，要求各組根據階段性重點工作落實分工并明確職責，積極推進。按需求進行定期會議，評審開發思路及設計方案，并對項目的計劃節點進行檢討，確保開發進程可控。各組之間積極互動，主動溝通，互相學習，推廣先進設計理念和設計方法，共享各專項項目的設計新成果并定期進行分享，確保技術創新能力建設穩步提升。