目前正處于市場整合期的微電機事業部，為增強發展動力，迎取新一輪發展，著力從強化內部實力入手，多點聯動為發展打基礎。

    開展系統化培訓強化業務能力。結合年度培訓計劃，事業部于金秋十月推出了多角度、多側面、系統性的“專業知識上講臺”培訓活動。事業部組織了總經理室、品質部等各部門骨干，以及部分外聘老師，整合經營所需專業知識，包括微電機產品知識、品質管理、設備維護、現場管理、財務知識、公共關系、辦公軟件等內容，或課堂講授，或實際操作指導，給部門及車間員工強化培訓，收效顯著。

    扎實推進BMI活動，提升品質、現場管理和IE水平。根據臥龍電氣集團統一部署，事業部自啟動BMI基礎改善工程以來，通過深入開展QCC品質管理、IE工程、6S現場管理三大改善活動，事業部的基礎管理水平、精細化生產有了明顯提高。

    QCC品質活動首批成立了“先行、海燕、飛鷹、春雷”四個圈。經過選題、收集數據、現象分析、措施擬定與實施等環節，在臺灣健峰導師輔導下，經圈員努力，每個圈都取得了較好的改善成果，如春雷圈的《提高點焊一次合格率》課題，較好地解決了焊接過程中存在的問題，提高點焊一次合格率多個百分點。6S現場管理與IE工程分析同樣取得令人滿意的成績。值得一提的是，活動從選題到成果發表，自始至終都是依靠員工自身努力，就從根本上激發了員工參與改善、參與企業現場管理的主動性和積極性，形成了全員參與事業部基礎提升的良好氛圍，無形中增強了員工對企業發展的自我貢獻意識。

    科學籌劃，分流增效。經過前期綜合評估、細致審議和統籌安排，事業部專門召開了生產員工分流工作會議，來自各車間、部門的百余名員工參加會議。根據分流計劃，參加會議的員工分別被安排到集團其他人員需求單位，如工業電機事業部、伺服電機公司、控制器和沖壓件等。為保證分流過渡的穩定，經營班子擬定了專項政策予以支持，事前和員工做了充分的溝通交流，得到了員工的普通擁護。從而，事業部在人員減少的情況下，原有產能不但未受影響，反而有所提升，效能有所提高。

    加大執行檢查，力保實效成效。事業部為確保各項工作的實效，加大了執行檢查力度，包括制度執行、目標任務執行等方面，并與績效考核相結合，收效良好。如事業部組織的安全生產檢查，細化到制造、行政、倉庫等區域，以及可能存在安全隱患的周邊輔助用房等。通過執行檢查，及時發現問題，及時提出并落實整改要求，事后進行驗收。經數次檢查并限時整改驗收，對制度和任務的執行力得到了較大提高。

    立足提高企業發展動力，開展多點聯動，促使微電機事業部內部動力加強，旨在迎取新一輪發展。