我國水電裝備制造企業已經具備了走上行業‘前臺’的實力。東方電氣水電機組產量和制造能力已經連續近10年處于世界第一，而全球70萬千瓦以上的水電機組60%都在中國，一半以上都是由東方電氣和哈爾濱電氣生產制造的，從某種程度上說，我國水電裝備已經具備了大踏步走出國門的條件。

水電機組設備從三峽左岸14臺70萬千瓦機組招標開始，走出了一條“引進來，走出去”的道路。三峽之后，我國先后建造了單機容量70萬千瓦的小灣、龍灘電站，單機容量為77萬千瓦的溪洛渡電站，以及世界首臺單機容量達80萬千瓦的向家壩水電站。這些項目都表明我國大型水電機組設備已達到世界先進水平。

然而，我國水電設備市場的整體發展狀況出現了產能嚴重過剩的情況。前幾年水電行業高速發展，為了完成訂單，各設備制造廠均不同程度地擴大了生產規模，民營企業也快速發展。

目前全國發電設備產能已達到相當規模，隨著招標規模的減少，產能過剩的情況將逐漸顯現。

事實上，五大發電集團與龍頭水電設備供應商早在2008年前就掀起了水電“圈地熱潮”，彼時，面對年均增加2000萬千瓦的水電“蛋糕”，各設備制造廠均不同程度地擴大了生產規模，隨著進入者的不斷增多，行業出現產能過剩的現象，或多或少的阻礙了我國高端水電設備國產化的進程。

現在我國水電在設計、設備制造以及產品價格上，有很大優勢。但我國水電企業要走出去拿國際訂單，還得講究策略。面對異常激烈的國際競爭，我們提倡大家編隊出海，提高全產業鏈集成競爭的優勢。水電是清潔能源，而且上網電價比火電還要便宜，水電企業已經把目光從國內投向了國際市場，像東南亞、非洲、南美等地，市場空間也非常大。

我國的水電裝備企業也應該學會“抱團”走出去，總比各自單打獨斗要好得多。而目前水電聯合出海的模式已經初步成型，比如說凡是國內水電建設企業在國外中標，大部分都采用哈爾濱電機和東方電機的水電機組，同時，國內的變壓器、開關等電力設備企業，也跟著開拓了國際市場。

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