2006年12月15日 中國上海 ——- Emerson公司 （紐約證券交易所股票代碼：EMR ） 以其卓越的管理理念，為員工創造良好工作環境，以及賦予員工升值和個人發展的機會等方面的突出表現從而脫穎而出，獲頒為中國杰出雇主™ 2007上海地區企業。 Emerson 亞太區人力資源副總裁羅淑華女士出席了今天在上海舉行的頒獎儀式。“能夠榮獲中國杰出雇主™ 2007上海地區企業，Emerson公司深感榮幸。我相信每一位Emerson員工都會為此感到自豪。員工是 Emerson 公司最為寶貴的財富，因此我們建立了一套完善的人力資源管理機制，保持良好的內部溝通，努力構建和諧勞動關系。在為公司拓展業務的同時，也為員工提供廣闊的事業發展空間并積極參與社會公益事業。我們仍將一如既往地保持和發揚Emerson的優良企業文化，” 羅淑華說。 此次獲獎的企業，主要通過主辦單位設定的六項評斷標準，進行評比。它們分別為：薪資與福利、工作環境、員工培訓、升值和個人發展、企業文化、及創新。 中國杰出雇主的評選由CRF（Corporate Research Foundation - www.crf-China.com）公司聯手《第一財經》及其合作伙伴，包括中華英才網、中歐國際工商學院、Hay集團等共同舉辦。入選的企業在吸引和保留人才方面獨具特色，其中涵蓋了化工、IT服務、工程管理、制造、電子等諸多行業。 有關Emerson的優良企業文化，亮點包括： 員工溝通與關系 與員工保持良好溝通與和諧勞動關系，是管理者每天工作的重要一環。Emerson 奉行開放式的溝通，重視并尊重團隊合作、及以良好的職業道德和高度社會責任感開展業務。通過定期而多元化的溝通渠道，包括員工通訊、有益身心的團體活動及興趣小組，有助員工增強互相信任的合作基礎，建立團隊精神與對公司的歸屬感。而從定期的員工意見調查中所獲得的員工反饋，公司尤為重視，能借此多了解員工的想法與建議，共同努力改進。 鼓勵創新 作為一家技術與工程領域的領先企業， Emerson一直在公司內部積極營造一種鼓勵創新的氛圍，為人才的發展創造出良好的環境。公司重視在研發方面的投入，2005年高達５億美元，公司還通過戰略投資項目（Strategic Investment Program簡稱“SIP”）、跨部門研發中心及跨文化的共同研發等多方面計劃，鼓勵及增強包括中國在內的全球員工創新的能力。 人才培訓及發展 Emerson 的管理層都認識到，人才是公司成功與發展的關鍵。Emerson 董事長及 CEO 范大為 （David N Farr） 曾表示： 正是員工的努力不懈，力求創新，才使我們成為一家優秀的跨國企業。 中國是Emerson在美國以外的第二大市場，為了配合公司的在華發展策略，人力資源的發展和編配是公司的重要議題，而員工培訓被視為其中的重點。其中包括多元化的培訓計劃，為各級員工 - 生產、技術、文職、以及管理人員 - 予以栽培，讓員工擴展事業發展的空間。 Emerson 設計了針對中國管理人員的人才發展計劃，簡稱為 LEAP （代表 Learning for Employee Advancement Program）。這項計劃由國內知名的中國國際工商學院協辦，整個課程共分為五個模塊，全用英語主講。每一模塊除了由中歐學院為Emerson 量身設計的最新管理課程外，更有Emerson 公司高層管理人員主講公司經營百多年的寶貴經驗，管理理念，以及運營策略等。 在人才評估方面，Emerson 采用一個名為 ’Color Me Green’　的系統。通過這圖表評估員工的績效，合作和潛力等方面，以發掘高潛質員工，從而安排適當的職位升遷和調動安排，甚至給予員工出任不同性質的工作機會，以拓展員工的視野。遇有合適的機會，員工還有機會被選派到其它地區，以進一步了解管理和技術領域最前沿的理念與實踐經驗。 卓越管理與運營 Emerson認為管理是一個過程，它由一系列的步驟組成，旨在傳遞一個最佳的結果。對此，公司的前任董事長查爾斯？奈特（Chuck Knight）在他的《Performance Without Compromise》一書中進行了很好的闡釋。（明年這本書的中文版將會與大家見面。）而在備受業界推崇的Emerson管理過程（Emerson Management Process）中, 簡單來說，包含六個要素。這六個要素源于管理理論，折射出了Emerson在管理精粹上的學習和經驗，也是保證Emerson持續保持創新的基礎。在六個要素中，其中包括“創造利于員工自我發展的運營環境”。而且，以上有關鼓勵創新、員工溝通與關系、人才培訓及發展等幾方面的工作，都建于Emerson管理過程的基礎上。