改革開放以后，創(chuàng)業(yè)熱潮風起云涌，一批民營企業(yè)拔地而起，08年以來就業(yè)形勢的每況愈下，更是讓很多高校畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。然而創(chuàng)業(yè)容易，受業(yè)難，如何才能讓辛辛苦苦創(chuàng)建的企業(yè)在正常平穩(wěn)的軌道上長期發(fā)展下去，這是很多管理者遇到的難題。于是市場上五花八門的管理學書籍讓人們目不暇接，無從取舍，特別是成功企業(yè)出版的書籍更加備受關(guān)注。 　　近日，一本名為《研祥-再造非經(jīng)典》的管理學書籍問世，這是由一家特種計算機企業(yè)研祥集團編著出版的書籍。該書不同于很多企業(yè)編著的書籍，細細讀來，共有以下幾大看點： 　　第一.民企當主角。中國的很多企業(yè)家或是讀者對于世界五百強企業(yè)成長歷史都非常關(guān)注，像微軟、IBM等這些企業(yè)的傳記也一直是經(jīng)管類圖書貨架上的搶手貨。在中國改革開放30年后的今天，一些民營企業(yè)快速成長，積累了很多經(jīng)驗。《研祥-再造非經(jīng)典》正是以民營企業(yè)研祥集團為主題的管理類書籍。研祥作為一家上市民營企業(yè)，經(jīng)過16年，快速發(fā)展壯大成為一個集團，他的管理方法已經(jīng)經(jīng)過了實踐檢驗，因此他的經(jīng)驗總結(jié)勢必會成為最新熱點。 　　第二.團隊取代個人。大眾心理需要成功的典范，因此人們更容易關(guān)注優(yōu)秀的、成功的企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中是如何把握機會的，于是很多企業(yè)出書喜歡塑造英雄。《研祥-再造非經(jīng)典》則并未將過多的筆墨停留在企業(yè)創(chuàng)始人陳志列身上，而是將研祥的成功歸結(jié)于整個團隊的力量，站在一個更高的層面上看問題，全方位展現(xiàn)研祥的發(fā)展過程、戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、文化創(chuàng)新等等。 　　第三.案例融入理論論述中。傳統(tǒng)的管理學書籍，只是單純的理論闡述，偶爾加入一些案例，也只是人人傳唱、百年難遇的經(jīng)典案例，對于企業(yè)實際管理操作中沒有太多的指導作用。《研祥-再造非經(jīng)典》在“非經(jīng)典管理”理論的闡述中，融入了很多研祥發(fā)展過程中的故事，可以作為理論的例證，并對于企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑問題進行一一詳解，可以成為很多企業(yè)管理過程中的“操作手冊”。 　　第四.企業(yè)管理與國學相聯(lián)系。《研祥-再造非經(jīng)典》中傳承的“非經(jīng)典管理”理論看似是一種沒有規(guī)律可循的管理方法，實則處處滲透著國學元素。并且該書特別邀請CCTV百家講壇著名講師于丹教授為書作序，并對書做出了極高評價。例如于丹老師認為“研祥企業(yè)中的一個簡單道理，卻蘊含了很深刻的管理哲學——追求效率，是企業(yè)得以長久發(fā)展的根本，追求效率，不僅是企業(yè)家追求成就與利潤的體現(xiàn)，也是企業(yè)員工發(fā)揮才華、實現(xiàn)自我價值的最好方法。” 認為這就是一種道家的無為之制，以無法為有法，盡可能的創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個員工都能心無旁騖的投入工作，這才是無數(shù)企業(yè)家們所追求的管理盛典。 　　俗話說，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。盡管看這些書的人大部分不是研祥的用戶，但是無論是學生、退休老人、家庭主婦，在《研祥-非經(jīng)典管理》通俗易懂的語言中總能找到引起自己共鳴的東西。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展至今，很多人十分關(guān)心中國民營企業(yè)的定位以及發(fā)展，特別全球金融危機過后，民營企業(yè)如何逆勢自救，這本書都給了人們很多啟迪。