金融危機對我國低壓電器行業的影響如陰霾籠罩，仍揮之不去。7月29日，德力西電氣（寧波）有限公司正式開業。 寧波工業園的投運將成為德力西電氣應對金融危機影響的利器。 寧波工業園開業 7月29日上午，德力西電氣寧波工業園內鞭炮齊鳴、熱鬧非凡。寧波市委副書記陳新朗聲宣布“德力西電氣（寧波）有限公司正式開業”。 該工業園坐落于寧波市國家級高新技術開發區，是德力西電氣在溫州工業園之外的第二個工業園，占地40多畝，建筑面積近2萬平方米，一期總投資規模達1億元人民幣。 德力西集團新聞發言人、董事局（總裁）主席助理盧友中告訴記者，“新工業園開業是中外合資企業健康發展的重要標志。”據他透露，“選址于此，是利用寧波港口的優勢，把德力西電氣產品傳送到世界各地。” 而眼下，還是低壓電器行業的“嚴冬”時節，不少企業仍面臨不能承受之重，甚至是生與死的考驗。受累于市場疲軟，很多企業或縮小戰線、停步不前，或疲于應付、面臨破產。 我國電工行業經濟運行狀況不容樂觀。今年初，全行業產銷增長速度均大幅度回落，實現利潤總額出現近幾年來首次負增長，企業虧損面擴大，虧損額增幅提高，行業經濟效益嚴重下滑。 　　 遭遇“嚴冬”考驗 “戰略合作精彩開局，強強攜手共創電氣新時代”。業內人士記憶猶新的是，2007年11月施耐德電氣與德力西創建的合資公司開業時，胡成中曾與合作伙伴分享了美好的愿景。 然而一家中法合資企業，成立不久即遭遇金融海嘯。 “德力西與施耐德電氣的‘婚姻’是圓滿的，成功抵御了金融危機的沖擊。”胡成中欣然回答了記者對其經營狀況的疑問。合資公司運行一年多來“營業額不斷增加，工作流程逐步規范，經濟效益大幅提升。”他向媒體的表態言之鑿鑿。 事實上，合資公司模式已得到中外雙方的首肯。 施耐德電氣亞太區總裁施瑞修的表態，進一步印證了合資企業的迅速發展，“成為中外合資企業共贏的范例，其成功給了我們極大的信心來加速實施投資計劃。” 該公司很好地融合了中西方企業文化、管理模式。尤其是實現了政府、股東、合作伙伴、供應商以及員工的“五個滿意”。 而其最大的亮點是，公司先后建成溫州地區首家全自動操作的現代立體式倉庫、引進全球500強企業普遍采用的ERP集成管理系統。公司標準產品庫存率已從70%提高到90%，準確率從70%提高到90%，確保了物流交貨的準確性與及時性。 “這兩個指標遠遠高出行業平均水平。”業內權威人士評價說。 　　 實施差異化策略 與經濟增速并舉的是，德力西電氣加緊逆勢擴張，以尋求走差異化競爭道路，實現高端突破。 據了解，溫州電氣產業聚集區“中國電器之都”經歷了家庭式作坊企業、家庭式股份合作和社會化企業集團三個發展階段，早已不甘囿于一方水土，“走出去”戰略拓展了企業巨大發展空間。 也因此，該領域成為受金融危機影響的重災區。記者從中國電器工業協會獲悉：以出口為主的外向型企業普遍受到很大影響，訂單驟減。記者同時獲知，2008年低壓電器行業出口業務嚴重受挫，不少企業出口銷量下降10%～30%，個別企業甚至下降40%。 競爭乏力既有外因，更有內因。“產品同質化問題嚴重、技術創新支撐能力嚴重不足。”不久前，浙江省電氣行業協會人士對行業現狀進行了深入剖析。 德力西電氣把推進寧波工業園發展作為實現高端突破的重大機遇和舉措。 “在寧波的投資是德力西電氣的重要戰略步驟。”施瑞修對其未來發展非常樂觀。“新的經濟環境給我們帶來了困難，同時也為優秀的公司和管理團隊帶來了機會。”胡成中坦言，“我們發現了應對不利環境的突圍方式。” 德力西電氣要做強、做大，實現產業升級，“不僅要在國內贏得競爭，而且在國外也要找到差異化的競爭支點。”盧友中認為，最重要的是要形成自己的核心競爭力。 據了解，寧波工業園將研發微型斷路器產品的最新系列———CDB6等一大批新產品、新技術，同時實現三個目標：其一，區別于溫州柳市總部的差異化生產。其二，吸引、培養人才成為德力西電氣的人才庫。其三，利用港口優勢向全球銷售產品。 施瑞修透露，“寧波工業園將成為德力西電氣的研發中心、工業設計中心和海外業務發展中心，預計在3年內營業額達到1億美元。”