2025年9月5日15:30在五樓文化禮堂，為推動大家更好理解產品經理角色，拓展創新思維，提升產品管理效能與產品競爭力，捷昌驅動第二十四期捷昌大講堂邀請邁德斯特CEO劉總進行關于“我是產品經理”的主題分享，340多位員工線上線下共同參與，認真學習。
集團總裁陸小健先生在開場致辭中，提到產品設計開發需要以用戶思維為基礎，強調研發與銷售團隊應當學會站在用戶角度進行思考，逐步打造具備市場競爭力的優質產品。
培訓伊始，劉總圍繞“什么是好產品”這一核心問題展開討論。他指出，每家企業都應當基于自身基因來定義好產品，并以多項產品開發實踐為案例，從用戶需求角度出發，提出邁德斯特的好產品需具備三大標準：好看、好用、高性價比。
隨后，劉總結合具體產品開發案例，進一步強調了產品定義的重要性，以及深度洞察客戶需求對產品創新的關鍵作用。他提出，產品設計應基于人性化思考，避免僅依賴制式調研或線上數據，而應通過切實溝通，明確用戶側真實需求，以此衡量產品優劣、挖掘創新點，確保創新與實用性并重。
此外，劉總還從全鏈路成本優化角度，分享了從設計到運輸環節的利潤提升策略，并指出產品設計需與營銷屬性深度融合。在創新層面，他認為顛覆性創新的標準在于產品能否擺脫與競品的價格比較，實現差異化競爭優勢，而這一切的核心仍在于對用戶需求的深度剖析。
最后，劉總以調研分析、產品規劃以及產品詳細定義這三個流程為主，分享介紹了整個產品企劃SOP中的重點內容與方法論，強調了優秀產品的產生，主要來源于對用戶、市場和技術的深度研究。
培訓尾聲，陸總再次強調了產品經理角色的重要性，并結合公司現有人才結構，鼓勵研發人員向產品經理方向轉型，逐步完善產品經理團隊建設。未來，捷昌驅動將以用戶側需求為重點進行產品設計，致力于用更好的捷昌產品來驅動人們的生活品質，打造社會廣泛尊重的行業標桿企業!
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