不要再糾結于希拉里和特朗普了——我們（美國公民）需要的是羅斯福那樣的“托拉斯殺手（托拉斯是trust即信托的音譯，是美國的一種工商業組合形式，其中的企業把股權交由一個董事會管理。trust后成為壟斷的代名詞）”。1902年，這個人率先對J.P.摩根和詹姆斯·希爾的北方證券公司（鐵路持股公司）吹響反托拉斯的號角。

最近科技行業的M&A（并購）比比皆是，你或許會忽略這個相對低調的收購：蘋果以約2億美元的價格收購了西雅圖的人工智能創業公司Turi。在Alphabet，Amazon,Apple,Facebook，Microsoft這些巨頭們掌舵的買賣熱潮中，Turi的收購實屬平常，但其打破人工智能M&A記錄的收購額為成為一大亮點。

任何一個市場都會出現整合，但AI市場的合并不僅開始早，速度快，而且負責收購的公司數量也寥寥無幾，不得不引起我們的重視。

Turi的創始人和投資人，或許還有簽署互利互惠協議的蘋果都應得到祝賀。然而，我們的祝福到此為止。

蘋果收購Turi一事中最大的失敗者，或許就是除兩方股東以外的所有人。

據CBInsights最新研究：2011到2015年間，AI創業公司的合并和收購事宜增加了7倍。過去5年中，有30多個研究人工智能技術的私企被行業巨頭收購。

2016年就有6次大的收購。Alphabet的Google負責領跑。Google過去5年中對AI或機器學習創業公司的收購約有10次，其次就是收購3次的Apple。更糟糕的是，大多數AI創業公司都是在第一輪融資后的4年內被收購——這表明，科技巨頭們追求的不是某個成熟產品，而是至關重要的科技人才和知識產權。

世界上最大的科技企業正處于搶購AI企業的狂歡中。

這些數字讓人震驚，Turi的收購是世界上最大的科技企業瘋狂血拼AI公司的標志。GoogleDeepMind的CEODemisHassabis曾正確地指出，AI的益處應歸于所有人，而不是少數人，“我認為，最終科技的控制權應屬于世界，我們需要思考這點如何實現。”他說。然而Hassabis所屬的Alphabet和其他四大公司的所作所為卻與這句話的觀點截然相反。

在AI這樣一個充滿變革的新興領域，五大公司主導對人才和IP的控制權，將會傷害除收購方和被收購方以外所有人的利益。

首先，早期的收購遏制了產業的整體增長。因為被收購企業的產品和解決方案經常會被擱淺，以支持收購方現有的產品路線圖。創業公司的客戶也會被擱置，比如蘋果不太可能維護Turi現有的客戶基礎，因此客戶需要尋找新的業務伙伴（而新的業務伙伴卻可能尚未誕生）。

另外，“圍墻花園（來自JohnMalone，指控制用戶對網頁內容或相關服務進行訪問的環境）”會因為追求利益率而抑制創新。科技巨頭或許會將軟件中不是非常重要的組件開源，但卻不太可能開源核心組件，他們需要保持自己的競爭優勢。因此，合作和知識傳遞會受到阻礙。

任何一種權力的壟斷都會損害終端用戶的利益，并限制科技的普及——AI壟斷也不會有什么特殊之處。比如電信運營商。隨便看幾個在線評論就會知道，如果強迫人們必須從TimeWarner和Verizon二選一做自己的ISP（網絡服務提供商），促進創新或提高客戶滿意度就會成為空談。

Alphabet,Amazon,Apple,Facebook和Microsoft或許仍會對終端用戶和整個產業的開銷不管不顧，繼續將新的AI和機器學習創業公司攬入懷中。這些企業坐擁的海量用戶數據可能只有政府才能匹敵。

機器學習和AI只有更開放、透明、可共享——即與目前的狀況相反——企業們才有一線生機奮力一搏，創造出讓所有人受益的AI產品。

20世紀初，羅斯福一馬當先地對壟斷石油和鋼材等產業的企業提出指控，并因此改變了美國經濟史的進程。或許，在可能是當今最重要的領域——AI中，我們也需要有一些解散托拉斯（trust-busting）的情懷。

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