1月15日，臥龍控股集團召開2012年經營責任制宣貫大會。控股集團、產業集團本級部門副職以上干部、事業本部部門負責人以上干部、各子公司和制造工廠經營班子成員參加會議，控股集團常務副總裁王建喬主持會議。
      會議首先宣貫了2012年經營責任制中有關戰略思路與經營目標、組織體系與管理模式、集團基本管理規定、人力資源管理、薪資福利體系以及各級經營班子和部門負責人績效考核體系等方面的主要內容。
      經營責任制宣貫講解結束后，控股集團韓禮鈞總裁作重要講話。韓總在深刻闡述貫徹實施2012年度經營責任制所處宏觀經濟背景和重要意義的基礎上，著重對今年經營責任制的重大調整與變革作了透徹的說明。韓總表示：今年的經營責任制與往年不同，是在面臨嚴峻的宏觀經濟形勢并在全面審視企業自身發展趨勢的前提下，以“十二五”規劃為目標，縱覽發展大局，所作出的發展戰略調整。此次調整企業發展戰略的核心是從外延擴張模式轉變為內涵提升模式，全面追求創新能力、營運效率、營運質量、市場競爭力和盈利能力的提升，主要包括三個方面的內容：一是進一步給經營者放權，充分實現權、責、利的有機結合，并相應強化監管、處罰力度；二是以精細化管理為手段，從事后監管轉變為事前事中監管；三是導入世界先進的企業考核辦法（模塊），全面變革績效考核管理體系，通過公司層面的戰略績效、部門層面的經營績效以及干部職工層面的個人績效三大體系的有機銜接，促使公司發展戰略層層分解落實到每一個相關責任人，并強化結果考核與過程考核，強化內部競爭機制和團隊合作精神，以確保全集團企業有序、高效運營。韓總要求，各級干部一定要深刻領會經營責任制的精神實質，統一認識，堅定信心，明確主攻方向，科學合理地分解落實各單位的經營責任制。
      最后，王建喬常務副總裁對全面宣貫、分解、落實經營責任制工作提出了四點要求：一是各單位要切實分解、制定經營責任制，力求系統全面、科學合理，具有可操作性，在春節前完成討論稿；二是控股集團、產業集團及各事業本部要切實搞好對下屬企業經營責任制的規范性審查，于2月15日前完成發布稿；三要結合本單位實際，深入細致地做好KPI指標和考核辦法的分解制定，并認真組織審核；四要根據經營責任制的調整內容，修改完善相關制度流程，在2月份啟動此項工作。