自稱為“能效管理專家”的施耐德電氣如今在一個全新的領域開始實踐自己的專長。這是個乍聽起來似乎與能效管理關系不大的領域——企業社會責任。但在施耐德電氣中國區總裁朱海眼里，踐行社會責任與進行能效管理一樣，都是能提高企業運轉效率的投資。

　　“30%節能”覆蓋業務和社會責任發展

　　在能效管理領域積淀幾十年的施耐德電氣有自己的一套節電理念。“從發電廠一直到用戶端的使用，中間的輸電、配電等環節的優化節能都是我們的業務，”朱海告訴《第一財經日報》，“每發3度電，在使用端才被使用1度；反過來說，如果你少用1度電，可以相應節約3度電。”

　　因此，“30%節能”就成為了施耐德電氣的節能口號。按照朱海的理論，節能分為兩類，一種是管理節能，另一種是技術節能。前者是改變人的一些日常習慣，例如隨手關燈等。例如施耐德位于北京的辦公樓晚上要全部熄燈，而旁邊別的公司所用的配樓卻是亮的，差別明顯。而后者即通過各種最常見的技術方法來節能。兩方面節能效果各達到15%，合起來至少有30%的節能效果。

　　然而，在朱海看來，“30%節能”并不僅是一種社會責任，還是一種業務發展的重要動力。“節能不光是一種社會責任，它是有投資回報的，是一個有利可圖的業務，”他告訴記者，“按照中國工礦企業目前的情況，節能投資在5年內是完全可以收回的。”

　　而另一方面，朱海認為，踐行其他方面的社會責任與節能事業道理相同，也是可以為企業帶來回報的。

　　舍得基礎投資

　　首先帶來回報的是企業對基本社會責任的履行，其效果相當于基礎投資。朱海反復向記者強調，施耐德電氣履行企業社會責任不僅局限于慈善捐款，更要從最基本的事情做起，例如，他會向員工反復宣講他的“六個滿意”。其中包括，要讓政府、消費者、供應商、銷售伙伴、股東以及員工滿意。

　　也許其他企業會覺得這“六個滿意”過于基礎，但朱海有他的一番道理。他認為，對合作伙伴透明、對政府透明、對股東透明、對員工負責是施耐德電氣業務騰飛的基石。“有的企業捐了很多錢，但是自己的員工連勞保都沒給上，也沒有基本的培訓；而施耐德電氣一年花幾千萬，專門進行員工的在職培訓。”朱海說。

　　2006年，施耐德電氣收購德力西，被委任為德力西總經理的他上任第一句話就是：“對不起，不管花多少錢，德力西6000名員工的五險一金必須做到。”而這在當時的溫州企業看來，則是一件不可思議的事情。

　　但是，施耐德電氣的努力也換來了回報。越來越多的員工自愿每年捐出四個小時的工資，公司再根據捐款的金額投以同樣的金額，來從事社會公益事業。據統計，目前捐款累計已有數千萬元。

　　更令朱海感動的是，施耐德電氣在舟曲災區向一百多個中小學校的圖書館捐贈了上千萬冊圖書。但這些書中每一本都是施耐德員工自愿進行挑選、并親自送到災區去的。據統計，到目前為止，施耐德電氣已經向7所學校、2所孤兒院捐贈了價值50萬元的設備，并捐贈了400萬元的現金與設備用于緊急救援。同時還投資1800萬元建立了15個聯合實驗室，使2000名學生接受了實驗教室培訓。

　　“碧波計劃”創造社會責任平臺

　　在踐行社會責任的過程中，施耐德電氣還發現了自身的一個優勢——作為平臺，聯合自己上下游的供貨商、銷售商等合作伙伴共同實踐社會責任。正在實施的“碧波計劃”在中國的實踐就是個好例子。

　　該計劃是施耐德電氣在全球范圍展開的一項可持續發展計劃，通過提供安全用電或電氣相關教育培訓，或創業小額貸款來幫助貧困人群。2010年3月，施耐德電氣與中國專收民工子弟的非營利職業學校——北京百年職校，在北京和成都建立兩個電氣實驗教室；同時為在校的200多名電氣專業學生提供專業課教學及節能增效教育，教師為施耐德電氣的員工志愿者。優秀學生還將得到在施耐德電氣畢業實習及工作的機會。

　　施耐德的目標是，通過給這些農民工子弟進行職業教育，包括用電的教育，讓他們掌握一技之長，從而找到一份工作。而朱海的下一個目標是扶助農民工子弟進行創業。“比如施耐德可以給每個人準備一萬元的啟動資金，他們回到鄉里，可以幫人們修理電器以改善生活，從而懂得感恩、回報社會。”

　　“這本來是一個NGO項目，但我們參與其中；首先我們有設備，其次我們的員工可以提供培訓，第三是可以和合作伙伴一起做，增加雙方的理解和互信。”朱海說。

　　當然，施耐德獲得的“投資回報”遠不止合作伙伴的信任和互動。一封農民工子弟寫給施耐德員工的信曾令朱海感動了良久：“阿姨，我覺得在你們那里工作特別好，我將來要做你們公司的總裁，要把你們公司的這些故事告訴很多很多的人。”