2009年7月24日，山東新風光電子科技發展有限公司ERP項目啟動大會召開，公司董事長何洪臣、副董事長兼銷售總監葉勝昔及公司相關高層領導、內部關鍵用戶以及各職能部門負責人，合作方濟寧金網電子商務有限公司總經理常士營、用友軟件山東區代表郭葉峰及相關工作人員也參加了此次會議。

      啟動儀式由公司副總經理兼ERP項目經理杜賢國主持，首先，杜總宣讀了公司第15號文件《關于公司實施ERP項目的通知》，介紹了ERP管理系統的作用、推行ERP的目的，宣讀了ERP項目組成員，并強調ERP是對傳統習慣、方式的重大沖擊，ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日結，必須高度重視，轉變觀念，強力推行。

會議現場

      其次，濟寧金網公司常總提出了許多建議和參考意見。他強調指出“一把手工程”不僅僅是要求公司最高領導親自抓項目實施，更要求公司各部門的一把手都必須引起重視并親自參與，ERP項目實施才有成功的保障。ERP項目的實施，必須以新風光各級管理人員為主導，以專家顧問團的協同配合為輔助，只有雙方通力合作，項目實施才會最終成功。他代表金網公司專家顧問團承諾：將以最優質的服務、最佳的項目實施經驗，全力配合新風光ERP項目實施工作，確保新風光ERP系統成功上線！

      隨后，新風光ERP項目總監、濟寧金網郭強先生向與會人員介紹了新風光ERP項目的項目目標，項目實施總體規劃及實施步驟，對項目實施各個階段的工作內容和要求進行了重點闡述，對基本模塊設置、人員分工等進行了說明，新風光ERP第一期項目實施將歷時4個月。

      接下來，用友軟件山東區代表郭葉峰介紹電子行業特點及咨詢實施的重要性。
        
      最后，公司董事長何洪臣發表了重要講話。他指出，信息化建設是新風光發展戰略的選擇，也是提高整個公司管理水準的重要手段。公司要在新的形勢中穩步發展壯大，必須前瞻性地提升和改善我們的運營管理水平。引入并推進實施ERP項目勢在必行，ERP項目的成功實施，對我公司現有資源的全面整合和管理水準的提升具有重大戰略意義。對參會公司員工提出以下要求：要轉變觀念，積極適應信息化管理要求；要結合公司實際，統籌規劃信息化工作；各級領導要高度重視、支持和參與項目實施；要營造有利于信息化建設的良好環境；配合ERP項目的實施，推進企業內部管理的改革；要以實施ERP為契機，培養一批企業信息化人才。并對合作方寄予希望，切實結合新風光實際情況，實施適合新風光的ERP系統。

      此次新風光ERP項目啟動會的成功召開,標志新風光ERP項目管理系統實施工作已經進入實質性階段。而ERP項目管理系統的實施,也將為提升新風光的管理水平和可持續發展能力注入新的動力。