編者按：遠東控股集團有限公司創建于1990年，是以電線電纜、醫藥、房地產為核心業務的大型民營股份制企業集團。近日，遠東控股集團2007年總結表彰暨2008年動員大會在宜興人民劇院勝利召開。在表彰大會上，蔣錫培董事長做題為《認清形勢 明確目標 創新創優 科學發展》的工作報告，提出了“遠東走上科學發展的快車道” 。 近日，遠東控股集團2007年總結表彰暨2008年動員大會在宜興人民劇院勝利召開。來自三普和電纜業務的全體營銷經理、所有受表彰的先進集體和個人、班組長以上和助級以上職稱管理人員1000多人參加了會議。人民劇院外，雷鼓陣陣，周邊的群眾也紛紛駐足參觀。 　　在表彰大會上，蔣錫培董事長做題為《認清形勢 明確目標 創新創優 科學發展》的工作報告。在報告中，蔣錫培說，過去的2007年是遠東取得豐碩成果的一年，全體員工積極貫徹公司發展戰略方針，以顧客為中心，堅持國內、國際兩個市場，依靠技術創新，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在市場開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。但是，我們不能滿足于現狀，作為遠東各條戰線上的骨干力量，仍需積極提高自身素質，發揮先鋒模范作用，打造強大的黨員干部隊伍，增強企業的核心競爭力，努力在這個奧運之年更上新臺階。蔣總還提出了08年工作的總體要求，他指出，公司發展，要堅持黨的十七大、中央經濟工作會議和省委十一屆三次全會精神，全面落實科學發展觀，在更高起點上實施人才、資本、市場、技術、文化戰略，全面推進各項工作，實現和諧共贏新局面，以促進企業又好又快的發展，我對完成新年度的目標任務充滿了信心。那么，如何實現遠東的又好又快發展呢？ 　　首先，實施人才強企戰略，促進員工全面發展。人是生產力中最活躍的因素，企業的生存和發展，是企業發展的強大動力源。早在上世紀90年代，集團董事長蔣錫培就非常重視人才在企業發展中的作用，以人為本，大力實施人才工程，不斷引進電線電纜專業人才和相關管理人才，并與國內包括南京大學、交通大學等高校建立長期合作培養技術人員，大大提升遠東的綜合競爭力。 　　其次，實現企業文化的大發展、大繁榮。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的基本價值取向。對企業又好又快發展具有十分重要的保障功能。遠東文化繼承了中國傳統文化中“和”為本的價值觀，而且在多年的經營實踐中摸索總結了以“靈”為術的文化方法論。“和”集中體現在“五個滿意”和科學的企業發展觀上：“五個滿意”是指讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意；科學的企業發展觀是指以利潤、銷售回款增長、資產周轉速度、資產負債率為主要考核指標推行穩健的財務政策，堅持短期發展和中長期發展相結合，堅持產業經營和資本經營協調發展，保持有形競爭和無形競爭能力同步提高。“靈”的方法論則表現在三個方面：發展生產力，謀求經營機制的靈動；提高應變力，培育治理結構的靈敏；倡導先進文化，塑造遠東員工的靈魂。“靈”是以“和”為本的價值觀的文化表現形式。 　　最后，成功實現產品多元化發展。遠東控股集團是一個大型集團企業，產業涉及到電線電纜、醫藥和房地產，遠東的產品和服務現已遍及世界各地。遠東ACCC碳纖維復合芯導線等新技術產品研發成功 ，加快在國內電力領域的應用進程，這也標志著遠東的戰略布局又邁出實質性的一步。由于該產品具有諸多的優越性，在此次雪災后電網重建中，受到眾多電力公司及電力設計單位的青睞，產品已處于供不應求狀態。 　　2007年是極不平凡的一年。面對50年一遇的雪災等宏觀經濟形勢的劇烈變化，危機事件的嚴峻考驗，在上級政府和社會各界的大力關心、支持、幫助下，全體遠東人齊心協力、同舟共濟、負重奮進，取得了來之不易的成績。遠東的發展正處于一個新的歷史性的機遇時期，遠東的事業已進入了新的階段。作為遠東人，我們勵精圖治干事業，開拓創新闖新路，敢于超越爭一流，大踏步走上科學發展的快車道。