2007年對我和我工作的企業注定是不平凡的一年,這一年原深圳康沃公司的變頻器業務整體轉入到博世力士樂（深圳）公司，我和我的同事們也一起加入到一個新的集團公司。一年來我們不僅學習到很多新的知識同時感受頗多， 原有的公司具有民營高科技企業快速，靈活，有效，貼近市場的特點，新公司更加強調規范，程序，和制度化經營；從快速擴張，激情勃發到更趨理性務實；從打造國產民族品牌到學習國際化跨國公司的經營運作。我們在發展和碰撞中走過了十三個月份。 我們感觸最深的是，德國企業對質量的近乎苛刻的要求；和不惜巨資投入的做法，我們以前做不到！德國企業對生產，銷售，研發，財務中每一項細節的追求，中國企業往往忽略；跨國公司注重產品技術開發和知識產權保護，注重企業核心競爭能力的提升，值得我們本土有長遠規劃的企業學習；適當合理控制企業發展速度和銷售增長比例，也有值得我們借鑒和思考的地方。 工作中兩種不同的文化，兩種不同的思維習慣和經營理念時時都引發著沖突和撞擊。特大型企業和中，小型公司的管理模式也有著巨大的差異；產品市場定位的不同也存在著營銷政策方面的區別。總之，我認為不同的地方遠遠的多于相同的地方，互補性強，這也許正是并購的價值所在！ 我和我的同事們的任務正是要改變這樣的不同！我們有雙向文化價值觀的培訓，有語言的學習，也有生產、品質、銷售方面的培訓。學習雙方面的長處，當然主要還是我們學習德國同事的優點，提升我們員工自身的綜合能力，符合正在開始的國際化競爭的要求。一年來，我和我的管理團隊也在不斷的思索和感捂：如何提高企業實力，練好內功，打造百年老店，特別是在制造領域，如何向老牌制造強國——德國公司虛心學習借鑒他們的經驗，正是我們已經開始并要繼續的課程。 2007年轉瞬即逝，2008年有著更多的工作在等待著我們，我們將在生產系統全面推進BPS（博世生產管理系統）；HSE（健康、安全、環境）；在技術開發系統推廣PEP（新產品開發工程工藝流程），并且REXROTH品牌的變頻器將在這一年正式進入中、外市場；相信我和我的同事們以及我們的公司會比2007年做的更好，也謝謝廣大的用戶及讀者對我們的關注和支持。