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“中國制造2025”下的企業實踐

文：2015年2月

導語：在制造業升級換代實踐的過程中，不同行業、企業的具體做法可能相差很大。其典型的差別在于產業鏈前端的企業其實應該強調產品的標準化，后端才會強調個性化定制；大企業應做橫向集成的發起者，而中小企業則應主動被集成。

2015年3月25日召開的國務院常務會議提出，要加快推進實施“中國制造2025”，實現制造業升級。這跟2年之前的德國工業4.0有異曲同工之妙，即新一輪科技革命和產業變革的主要特征是信息技術與制造技術的深度融合。這一變革的趨勢和核心就是制造業的數字化、網絡化和智能化。需要指出兩者的不同之處在于：德國制造業具有強大的技術基礎，而中國工業還面臨著傳統產業轉型升級，有待向在高端領域實現跨越式發展，這比德國實現工業4.0更加復雜、更加艱巨。

國內對于制造業升級的實踐已經有很多案例了，如海爾位于沈陽的冰箱無人工廠已成為現實。作為中國家電企業最先開啟互聯網轉型的代表，海爾沈陽冰箱工廠打造的“智能交互制造平臺”前聯研發、后聯用戶，通過打通整個生態價值鏈，實現用戶、產品、機器、生產線之間的實時互聯，從而使用戶在家中通過網絡定制自己的冰箱成為可能。

在制造業升級換代實踐的過程中，不同行業、企業的具體做法可能相差很大。其典型的差別在于產業鏈前端的企業其實應該強調產品的標準化，后端才會強調個性化定制；大企業應做橫向集成的發起者，而中小企業則應主動被集成。

本期由董鵬撰寫的《我國橡膠機械行業將向何方發展》一文指出，我國正處于經濟轉軌和社會轉型的特殊歷史時期，經濟結構調整、混合制改革成為時代主題。我國輪胎工業在經歷20多年的高速發展后面臨諸多制約自身進一步發展的瓶頸，必須進行產業結構調整和產品轉型升級。橡膠機械行業迫切需要產品升級，實現產品和相應工藝的綠色化、標準化、信息化、國際化，以適應輪胎工業新發展的要求。

企業的實踐結果將最終落實好“中國制造2025”！

中國制造2025 企業實踐海爾

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