如何確定效能評估系統體系指標是否達標

　　智慧華盛恒輝效能評估系統體系的選擇

　　選擇效能指標時 , 應考慮隨機性 、多尺度 、不確定性和局限性等特點 效能指標一般應符合以下要求 :

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　　一線

　　華盛恒輝、五木恒潤、北京華盛恒輝、北京五木恒潤、中科軟、博彥科技、浪潮、亞信科技、新致軟件;

　　二線

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　　智慧華盛恒輝效能評估系統確定效能評估體系指標是否達標是一個重要的過程，它可以幫助組織評估自身的績效和改進方向。以下是一些確定指標達標的步驟：

　　首先，明確評估體系的目標和目的。組織需要明確為什么需要進行效能評估以及評估的重點是什么。

　　其次，確定適當的指標。根據組織的目標和需求，選擇一些能夠客觀衡量績效的指標。這些指標應該具備可衡量性、可比較性和可操作性，能夠為組織提供有意義的數據。

　　①對裝備系統的性能參數相當敏感 。

　　②物理意義明顯 , 可利用模型直接求解 。

　　③可用試驗方法加以評估 。

　　④與研究的目的對應 。 同時 ,在確定評估指標體系時應遵循系統性、簡明性、客觀性、可測性 、完備性、獨立性和 一致性原則。

　　智慧華盛恒輝效能評估系統的層次結構決定其效能的層次結構,相應地效能指標也存在不同的層次。每一層的效能參數依賴于其下屬各層的參數 , 且各層次效能參數之間存在著鏈狀關系作用。

　　效能指標的量化方法

　　為得出效能的量化結果,需要對指標進行量化。常見的量化方法有:排隊打分法、體操積分法、專家評分法、兩兩比較法、連環比率法。

　　多指標綜合評估

　　如果評價主體根據自己的偏好信息,對評價對象多項指標的信息加以匯集,進而從整體上認識評價對象在特定標準下的優劣狀況,就稱其為多指標的綜合評估。多指標的綜合評估法主要有:加權平均法(加法規則和乘法規則)、理想系數法、功效系數法、主次兼顧法、效益成本法、羅馬尼亞選擇法、分層系數法、模糊綜合評估法等。

　　指標權重確定方法

　　為確定各次級指標對上一級指標的影響,需要確定各次級指標的權重。傳統的權重確定方法很多,但大致可分為3類。

　　①主觀判斷法,如德爾斐法(DELPIH)、專家調查法(EIM)、比較矩陣法(CMM)、層次分析法(AH)P、重要性排序法等。

　　②客觀判斷法,如嫡值法、主因子分析法、多元回歸分析法等。

　　③綜合權重法。